向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效

向阿里学BP：HRBP政委如何赋能业务与提升人效

【报名详情】

场次：2024年3月30日-31日上海，6月22日-23日深圳，9月21日-22日北京

费用：5980/元人（差旅费用请自理）

【课程理念】

系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史

掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的

懂得HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力

【课程特色】

高效听课+现场答疑：与大咖讲师面对面沟通，现场答疑咨询问题

核心理论+案例分析：理论知识与实践案例相结合，有效转化知识点

实操工具+高频互动：深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具

【适合人群】

希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系的企业各层级管理者

希望提升话语权和影响力的HR及HRBP

所有对激活个体活力、推动战略落地为奋斗目标的相关从业者

【课程大纲】

一 建信任：如何赢得业务leader的信任，实现同频共振

追本溯源：HRBP与传统HR到底有什么差别？

人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质

客户细分：HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？

组织架构：HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工？

协同共赢：如果COE不给力，HRBP既要做设计也要做交付，我要怎么办？

建立信任：明明转型做BP，业务把我做助理，与业务leader建立信任的有效公式

有的放矢：支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期，BP的工作重点有何不同？

对症下药：支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作，BP的工作方式有何不同？

二 拓视野：阿里政委HRBP为何如此有话语权和影响力？

概念划分：为什么叫政委而非BP：阿里HRBP体系的四个发展阶段

三力模型：阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体

3*3工作矩阵：做的事情都一样，政委HRBP凭什么打动业务的心？

特色抓手：阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子

延展学习：华为HRBP-专家型BP的转身之路

延展学习：腾讯HRBP如何像产品经理一样思考

求同存异：华为、腾讯、阿里：三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适？

三 懂业务：HRBP如何支撑业务落地的工作规划

本质探寻：HRBP懂业务懂什么？到底要懂到什么程度？

区别厘清：HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同？

三大抓手：一定要参加业务会议吗？快速懂业务的最有效的三大途径

工具案例1：HRBP理解企业外部业务环境的工具

工具案例2：HRBP理解企业内部业务定位的工具

工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP懂业务的工具练习

四 定目标：如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标

工作抓手：HRBP落地工作规划的抓手都有哪些

制定目标：如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标

量化衡量：HRBP的绩效不可衡量？不是不可以，你不会而已

案例分享：HRBP的工作计划和工作日历

工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP绩效指标设计

五  提效能：人效提升的六种有效的途径

定义人效：只会销售额/人数？--人效指标测算的四大类公式

计算人效：业绩产出不好量化的职能团队/研发团队，人效公式如何计算？

获取人效：和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径

提升人效：只会裁员？--提升组织人效的六种最有效的方法

人效工具：一个工具，找到研发、技术、职能类的人效提升切入口

工具练习：根据课程教授的内容，完成人效提升的方案设置

六 建氛围：除了组织活动，BP如何通过文化凝聚人心、提升士气

文化理解：一句话定义企业文化的本质是什么

经典模型：企业文化打造必经的四个层次

工具实操：企业文化落地的六大使用工具

沟通机制：三个沟通场景，打造坦诚、开放的沟通氛围

团队建设：如何在控制成本的情况下，设计精彩、创新的文化活动

传承布道: 业务leader没空做文化，文化的宣贯、传承工作如何落地

工具练习：根据课程教授的内容，完成企业日常工作中文化的推动落地

备注：课程内容会不断升级微调，具体内容以老师当场授课为主

【讲师介绍】张老师

GHR研究院专家

企业管理实战专家

前阿里巴巴集团组织与人才发展专家

长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作

作为外部顾问和专家讲师，为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询

爆款课程《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊：战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》，课程兼顾理论高度与落地实操，学员覆盖阿里、字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强公司，是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”。