中国建筑业EMBA高级研修班

走进德州亚太集团、德州天元集团突破创新 拓展未来

中国建筑业EMBA高级研修班

【研学安排】

【培训时间】2024年1月20-21日

【培训地点】山东-德州

【培训费用】4800元/人（含培训费、茶歇、场地费、咨询费、周六中午、晚上和周日中午餐费）；住宿可代订、费用自理。

【课程背景】 

当前，建筑行业正处于前所未有的变革时期，产能过剩导致的内卷现象日益严重，众多企业面临着生存与发展的严峻挑战。然而，危机之中往往蕴藏着转机，适者生存、强者恒强的法则在此时尤为凸显。

1月20-21日，中国建筑业EMBA高级研修班特安排了为期两天的标杆企业深度探访之旅。1月20日走进德州亚太集团和德州天元集团，1月21日专题授课，此次探访的目的不仅在于学习行业领军企业的经营智慧，更在于探寻在复杂多变的市场环境中如何实现持续成长的秘诀。通过与标杆企业的深度交流和思想碰撞，激发出创新的火花，共同探索突破行业瓶颈、找到合作切入点的可能性，为未来发展拓展无限空间。

【研学企业】

德州亚太集团：

德州亚太集团有限公司始建于1994年，系国内暖通制冷大型企业之一，具有强大的开发、研制、生产中央空调全套设备及通风、复合管道等相关产品能力，拥有多项专业承包资质，可承揽中央空调“交钥匙”工程。

德州天元集团：

德州天元集团有限责任公司系房屋建筑施工总承包壹级企业，下辖21个子（分）公司，是一个以房屋建筑施工为主，集房地产开发、市政工程施工、机电设备安装、建筑装饰装修、钢结构工程施工、地基与基础施工、建材生产销售、预拌商品混凝土生产、幕墙施工、太阳能生产与销售等多元化经营于一体的综合性集团。

【研学要点】 

1、学习民营企业行业龙头垂直资源整合战略：集研发、生产、供应、销售与施工于一体的全方位一体化布局。

2、学习亚太集团基于价值链的企业战略成本控制之道；

3、学习区域民营龙头施工企业德州天元集团的经营之道（人力、质量、安全管理）；

4、主题学习：工程项目现场成本管理实务及案例分析

【主讲老师】

孙雁翎

工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2

中国对外承包工程商会行业签约培训专家

中国国际工程咨询协会培训中心专家库签约专家

中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

清华大学继续教育学院签约讲师

【课程大纲】

什么是成本管理？

成本的确切定义

成本管理和现场财务管理的本质区别

如何进行有效的成本估算

投标报价的成本估算

成本估算的几种方法

与成本相关的项目进度计划编制

实战案例分析：关键路径法在项目工期和费用索赔中的应用

成本管理的风险控制要点

现场成本预算合理编制

施工现场预算编制的具体内容

分包商管理的原则

分包合同的细节

预算基线确定

实战案例分析：业主更改设计造成承包商费用的索赔

成本控制的目的与作用

成本控制的程序和方法

成本分析（盈亏分析）

人工、材料、设备、管理费用的具体分析内容

工程结算的核心

一般暂列金和计日工的结算

成本控制的工具－挣值分析法

挣值分析法理论基础

实战案例分析：挣值分析法在项目成本实战管控中的应用

工程项目降低成本的有效方法和具体措施

工程变更与索赔的区别和应用

成本管控中变更手段的有效应用

实战案例分析：项目变更对项目成本的影响

现场签证管理

总包签证、分包签证的原则与步骤

项目成本管控中索赔技巧的应用

实战案例分析：由于材料价格上涨而引发承包商的索赔