干部管理与人才梯队建设

第54期·《向世界一流企业学管理》实训营——

 《干部管理与人才梯队建设》

一、主办单位：浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

三、时间地点安排：

学习时间：2025年7月26-27日（2天1晚）

学习地点：浙江·杭州

四、实训营学习提纲：

第一部分  华为干部管理体系——除了胜利，没有选择

1、干部管理机制

2、干部队伍建设是人力资源管理核心

（1）管理通道打造的是“将军”

（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”

3、通过战略预备队的大熔炉锻造干部

4、干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制

5、干部选拔的“四项”标准和“三优”原则

6、干部的“之”字形发展

7、将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出

8、干部管理关键任务

（1）选：以结果为导向的人才选拔

（2）用：用经验验证能力

（3）育：为什么抗大是中国最好的大学

（4）留：赛马而非相马

（5）管：管好结果，管好权力

9、华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲

（1）干部最重要的才能就是影响文化的能力

Ø 以身作则，传承文化

Ø 建立干部的自律机制

Ø 优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气

（2）致力于将市场转化为机会

（3）致力于将机会转化为业务结果

（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面

（5）不断改进端到端的业务流程

（6）开展组织建设，帮助下属成长

Ø 干部任用“三权”分立，分权制衡

Ø 华为新上岗干部90天转身计划

Ø 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10、干部能上能下，待遇能升能降

Ø 善用“歪瓜裂枣”

Ø 通过掺沙子使后台部门建立业务视角

Ø 干部从严管理的原则立场

第二部分  支撑组织能力提升的人才梯队建设

1、人才发展与梯队建设概述

（1）人才战略是华为的第一战略

（2）价值化人力资源与华为人才管理的理念

（3）华为人才梯队确保人才战略落地的循环机制

案例：华为人才与梯队循环的机制

2、人才发展与梯队建设的系统保障

（1）华为干部与专业人才金字塔框架：专业与管理人才分层分类管理

（2）人才与梯队建设的两大基础管理体系：干部管理体系与专业任职资格管理体系

（3）专业任职资格管理体系：专业人才能力建设的基石

3、专业人才梯队与任职资格管理

（1）专业任职资格体系搭建路径与具体内容

Ø 双通道与多通道设计:“窄通道”还是“宽通道”的横向融合，助推专业人才周边技能的扩展

Ø 任职资格标准开发：必须还原真实岗位上的业务场景，聚焦在关键高绩效行为的开发

Ø 任职资格初始认证：厘清岗位定级与人员定级、回避评聘分离

Ø 任职资格结果应用：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

（2）任职资格在人力资源领域的应用

Ø 任职资格与薪酬体系如何有效衔接

Ø 任职资格与绩效管理如何区别应用

Ø 任职资格与培训体系如何形成合力

Ø 任职资格与晋升管理如何相互佐证

案例：任职资格在专业技术条线的调薪与晋升应用实践

4、人才梯队建设的源头

（1）业务战略洞导入与战略的解码

（2）关键岗位人才分析与需求计划

（3）人才盘点与差距分析(数量、质量、结构)：四点一线盘点法

（4）输出人才供应系统解决方案

5、人才梯队建设的布局与发展

（1）华为人才发展体系三原则

Ø 基于公司战略理解与核心组织能力

Ø 基于绩效导向的人才选拔与任用

Ø 基于业务场景的赋能与发展方式

（2）华为人才发展的四力

Ø 激励是人才发展的原动力：从被成长到自成长

Ø 业务机会是发展的牵引力：业务扩容到人才增长循环

Ø 流动是人才发展的拉动力：人才洋流产生势能

Ø 培训是人才发展的推动力：强调训战结合

（3）梯队布局与发展

Ø 梯队的三级储备：确保梯队的健康度

Ø 梯队的成长路径：基于能力画像，完善能力短板

案例：关键岗位人才梯队的布局与路径设计

（4）华为培训理念

Ø 培训项目化：

A.在项目管理框架下完成管理培训

B.对培训转化的衰减采取务实的策略

C.业务绩效结果是培训评估的导向

Ø 训战相结合：

A.华为的721培训理论

B.工作的场所就是学习的场所

C.在战争中学习战争

Ø 以优培养优：

A.优秀的人培养更优秀的人

B.企业经验正向萃取与沉淀

C.知识管理变成企业日常流程

Ø 循环的赋能：

A.之字形的培养与轮岗策略

B.在实践中进行理论的发酵与收敛

C.机会与资源激励形成循环赋能

案例：关键岗位能力画像培养项目分享

（5）华为人才发展项目设计与实施

Ø 面向一线的基层管理者培养项目

Ø 中层管理者的培养项目

Ø 高层管理者的培养项目

Ø 面向未来业务场景的能力培养项目

案例：领导力发展项目设计分享

（注：课程提纲及内容如有升级调整，以主讲导师最终授课课件为准）

五、授课导师简介：

蒋老师

华为公司高级专家，华为公司流程与变革资深专家，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为公司天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、华大基因、国双科技、以萨科技、仙工智能、来也科技、三旺通信、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、倍特药业股份、众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

尚老师

华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问，华为大学通用技能课程开发负责人，华为管理与文化的沉淀者与实践者，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。

在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。

作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务，广受赞誉。

2025年《向华为学成长实训营》学习时间安排

参加对象：

各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。

学习费用：

1.系统报名15门课程主题学习，费用优惠价为85200元/人；

系统报名7门课程主题学习，费用优惠价为42800元/人；

单独报名任意1门课程主题学习，费用为6800元/人。

2.每家企业可组团参加任意模块学习，团报优惠价为42800元（以7人次计）和85200元（以15人次计），超出人次的费用可按优惠均价核算。

3.企业团队金卡：22万元/50人次；

企业团队钻石卡：42万元/100人次；

（注：企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年）

4.企业团队学习：88万/年；

  （注：企业在1年有效期中，不限人次不限模块参加学习）

以上费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。