如何降低企业生产制造成本

一、成本的定义与展望

◆什么是成本？

◆成本管理的主要内容？

◆迎接战略性降低成本时代

◆掌握产品成本结构

◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

◆控制成本能够为企业生产经营带来什么？

◆工厂成本管理与控制的关键点

二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆改进质量和改进生产力

◆降低库存和缩短生产线

◆减少机器停机时间和减少空间

◆消除浪费和降低生产交期

◆降低成本目标表之编制

◆直接材料成本之降低

◆节省直接人工成本

◆改善设备配置降低成本

◆吸收销管费用及间接用人费用

三、降低成本的首要：产品研究与开发

◆研发分类与费用分析

◆样品采购

◆自制还是外购

◆产品淘汰

◆产品增加

四、成本管理与控制关键点之库存管理

◆库存的ABC分析及重点管理

◆经济订购量与安全库存

◆准时制采购达成“零库存”的目标方案

◆如何消除采购人员的“灰色收入”

五、如何消除工厂中常见的8大浪费

◆丰田式浪费发现法

◆不良及返修的浪费和加工的浪费

◆动作的浪费和挑选的浪费

◆库存的浪费和制造过多（早）的浪费

◆等待的浪费和管理的浪费

◆工作改善具体方法

六、如何通过质量管理达到控制成本的目的

七、案例分析讨论与问题交流

讲师介绍：黄杰先生

　　鼎原咨询特约讲师，管理学硕士，高级咨询师，国内著名实战型生产顾问、现场管理专家。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。