CSTD业务赋能架构师中级认证

【项目背景】

长期以来，企业培训一直被价值所困扰。培训的本质是一种管理手段，其价值不应只是知识传授和人才培养，当组织变革与转型越来越频繁时，企业培训的重心应该转向直面业务问题，为业务赋能。

不能创造业务价值的培训将越来越边缘化。企业培训必须以更快的速度自我更新迭代，在快速变化的业务战场上发挥自己的独到价值。

基于此，CSTD隆重推出“业务赋能架构师认证”项目，帮助企业培训管理者升维认知，重塑职业，支持业务部门赋能予人，解决问题，创造价值。

【目标学员】

1.企业大学校长、培训总监、人才发展经理等高级管理者

2.有志成为赋能型领导者的业务部门负责人、HRBP等

3.具有8年及以上工作经验，培训功底扎实，有业务背景优先

【项目收益】

 认知升维：突破专业瓶颈，建立业务思维模式

 场景赋能：结合典型场景，演练业务赋能方法

 陪跑实践：选择真实课题，辅导业务赋能项目

 职业重塑：拓展职业边界，开辟第二职业战场

【项目特色】

 首个围绕业务赋能主题的高级认证课程

 采用”课前测评+面授课程+实践辅导“模式

 由最具实战经验的业务赋能专家授课辅导

 整理近百个优秀业务赋能项目供案例研讨

【认证流程】

课前测试：完成业务赋能架构师能力测评和知识测验

案例解析：选择典型业务场景，课前完成案例作业

面授辅导：参加两天面授课程，完成赋能画布作业

实践辅导：三个月内完成实践任务，并提交实践成果

【面授大纲】

模块一、业务逻辑

导入案例：透过一线看主线

主要内容：

1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角

2、定位：客户视角出发的企业价值定位

——商业模式画布

3、拆解：企业价值创造的内部机制

——业务价值链

4、诊断：业务评价与业务改进

——关键成功要素

任务练习：

1、分析商业模式构成；

2、分析业务价值链

本模块重要工具：商业模式画布、业务价值链、关键成功要素

模块二、赋能共振

导入案例：从陌生人到战友

主要内容：

1、把战场解构成一场场战斗

——业务量化分析、业务需求洞察组合法

2、共鸣：预热环境，创造契机

——变革平衡公式、福格行为模型

3、共识：研讨共创，创造交集

4、共行：有主有辅，主辅交替

5、共赢：固化存量，拓展增量

任务练习：

1、分析业务赋能靶点（业务赋能需求）

2、构思“四共赋能飞轮”的推动策略

本模块重要工具：业务量化分析、业务需求洞察组合法、变革平衡公式、福格行为模型

模块三、赋能策略

导入案例：赋能与业务共同发展的双螺旋

主要内容： 

1、业务发展阶段与业务赋能诉求

——赋能维度组合法

2、结网：与业务团队构建赋能共同体

——赋能共同体循环图

3、造场：把赋能手段与管理手段做充分融合

——AIPL用业务的手法做业务赋能

4、共振：把业务赋能做成业务发展引擎

任务练习：

1、讨论并梳理业务沟通方面的常见挑战和应对策略；

2、构思一个业务赋能项目的运营思路

本模块重要工具：赋能维度组合法、赋能共同体循环图、AIPL

模块四、赋能体系

导入案例： 复杂问题的基本解法

主要内容：

1、业务赋能的“前台-中台”体系设计

——赋能中台模型

2、点线面体的推进策略

3、业务赋能的价值升维

任务练习：

1、以所在企业为例，讨论赋能资源效果最大化的顶层设计思路

本模块重要工具：

赋能中台模型