创造新标杆—标杆企业特训营

《创造新标杆—标杆企业特训营》

探寻标杆企业领先之道，培育更多新标杆企业

杭州·阿里巴巴政委实训营

3月10-11日  

6月9-10日  10月27-28日

2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位，但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班？工作如何做才更有成效？这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。 在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。 无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事。

本次培训：

1. 全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑，为本企业人力资源体系建设提供参考。

2. 深入学习人力资源团队如何与业务对话，推动业务的有效的方法和工具。

3. 多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。

4. 训战结合：通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创，通过讲师分析点评，输出标准、可执行和落地的方案。

第一天

时间

内容

备注

08:30-09:00

开班仪式

09:00-10:00

阿里西溪园区课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

参观收益：零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

10:00-11:45

阿里特色团建及课程介绍

11:45-13:30

阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）

13:30-17:00

主题分享：阿里HRBP政委实训课

阿里专家讲师

宁晓东老师

17:00-21:00

晚餐+休息+项目共创

第二天

09:00-12:00

主题分享：阿里HRBP政委实训课

阿里专家讲师

宁晓东老师

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主题分享：阿里HRBP政委实训课

阿里专家讲师

宁晓东老师

备注：具体行程以当天实际安排为准

课程大纲：

一、阿里HRBP政委体系的认知

1. 阿里政委使命、愿景、核心价值

2. 阿里 HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进

3. 阿里政委横空出世的历史窗口

4. 阿里政委体系发展与变迁

5. 阿里政委之四大定位与四大职责

6. 阿里政委与外部传统 HR 之区别

7. 阿里政委与华为、头条、腾讯之区别

8. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则

9. 阿里政委考什么？

10. 阿里政委人才画像之特质与能力

11. 阿里政委成长之职业成长记

12. 新时代阿里政委的挑战与创新

二、阿里HRBP政委业务四板斧

1. 阿里政委之思考“葵花宝典”

2. 懂业务

Ø 何谓“懂业务”？ 

Ø 懂业务的本质是什么？ 

Ø 政委懂业务之商业驱动力模型

Ø 政委懂业务常用之杀手锏 

Ø 政委工作之阿里冰山模型

Ø 懂业务之政委必备秘籍 

Ø 阿里HRBP政委组织诊断之三环模型 

Ø 不懂业务之后果 

3. 促人才

Ø 阿里巴巴人才观

Ø 阿里巴巴领导力模型解析 

Ø 阿里政委之“选人”必杀技

Ø 阿里政委之“用人”必杀技

Ø 阿里政委之“育人”必杀技 

Ø 阿里政委之“励人”必杀技 

Ø 阿里政委之“汰人”必杀技 

Ø 阿里政委之“留人”必杀技 

Ø 阿里管理九板斧解析

Ø 阿里人才培养大图通晒

4. 推文化

Ø 价值观如何成为阿里文化之魂 

Ø 阿里文化层次之洋葱模型 

Ø 阿里文化落地的金字塔模型 

Ø 阿里政委在推文化上四大定位 

Ø 阿里政委推文化之四大抓手 

Ø 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

Ø 阿里价值观面临的挑战与再思考 

5. 提效能

Ø 何谓提效能？ 

Ø 提效能：阿里政委之初心与终点 

Ø 提效能于政委的核心思考链路 

Ø 阿里政委提效能之四步骤

Ø 组织策略与提效能之双方促进

三、阿里HRBP政委核心杀手锏

1. 12字秘诀（闻味道、揪头发、照镜子、摸温度）

2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析

3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”

4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法

5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult

6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变

7. 文化落地-虚事实做、实事做虚

四、阿里HRBP政委机制落地要领

1. 外部HRBP机制实践之乱象

2. 阿里政委机制学什么

3. 阿里政委机制本质：理念vs机制

4. 阿里政委机制引入要点（组织成熟度分析模型测试分析）

5. 阿里落地政委机制七步法

6. 阿里政委铁军打造七步骤

7. 学习阿里政委机制之要与不要

宁晓东老师       

原阿里巴巴大政委

16年组织发展与人力资源高管实战经历

阿里云全球培训中心认证金牌讲师

曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造，在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军，并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队。

作为HR团队政委，曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式，对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验。

担任阿里内部布道讲师，曾独立开发课程并多次授课。

1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。

2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。

3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）

报名费用：5980元/人

● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理

● 住宿酒店：以确认函信息最终通知为准

● 如需代订酒店请咨询销售顾问

● 课程顾问： 

项目费用 

费用包含 

用餐：2天午餐+第一天晚餐

包含企业参观交流费、讲师课程分享费、会议室场地费、服务费

提供阿里巴巴官方结业证书

提供班主任一名

费用不含酒店：住宿费用由学员自行承担（我方可推荐合适酒店）

一切个人消费（如酒店内洗衣，电话及未提到的其他服务）

学员异地往返的机票大交通费用  

因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的额外费；

因学员违约、自身过错、自身残疾导致的人身财产损失而额外支付的费用。