研发项目管理研讨会： 《研发项目如何做好变更控制》

［课程背景］

2022年由于经济下行和疫情带来的双重影响，很多企业不得不接一些非标的项目，非标项目给企业的研发团队带来了巨大的挑战！

上半年我们走访了大量研发类型企业，发现这类企业在研发项目管理上普遍存在以下问题：

1. 项目由于需求和设计导致的变更比较多，客户场景不清晰，需求收集不全面，导致变更影响后端生产和产品质量；

2. 缺少变更的统一管理、影响分析和集体决策的过程；

3. 项目管理上部门间协同不足，职责不清，项目管理上缺少能全流程负责的人。

［课程收益］

1. 了解标杆企业研发项目管理流程；

2. 学习变更控制的正规流程，在拥抱变化的情况下，管理好需求、设计的变更，实现对于变更的预防、控制和管理；

3. 学习变更控制的改进案例、对标自身，找到改进方向。

［参课对象］

研发项目管理改进的关键：做好变更控制

现在华智微光向商业模式toB为主，非标项目多、研发效率低、产品质量有待提升、项目经理紧缺的企业发出邀请，请研发总监、研发经理、研发项目经理、研发工程师等来参加我们线上研发项目管理研讨会。

［课程地点及时间］

l 时间/地点安排： 8月24日 （线上）

l 培训时间： 19:30-21:30（2小时）

［课程纲要］

Ø 标杆企业研发项目管理全景图

Ø 项目变更常遇到的问题

Ø 研发项目变更不当可能造成的后果

Ø 项目变更需要重点管理和控制

Ø 研发项目常见的变更来源和分类

Ø 研发项目变更阶段图

Ø 如何在前期预防需求变更

Ø 如何更好的管理项目变更

Ø 变更管理需要有组织的支持

Ø 如何应对客户不合理的变更

［讲师介绍］

陈沁

15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。

作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元；

曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程，剪裁适配，所负责产品已实现数亿元销售额。

Ø 咨询服务过的典型企业：

优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等