《当责践行-达成关键目标的最佳行动》认证版权课

【课程特色】

《当责领导⼒®》诞生于1989年，源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项⽬。⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀， 其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。

研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚，是被动承担后果，是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下，“当责”一词让人们变得消极，⼀谈到“当责”就充满了指责。

而《当责领导⼒®》颠覆了这⼀观念，它通过重新定义责任，翻转对当责的负⾯理解，并运用当责的工具，将当责的⾏为融⼊到组织到各个层级。它激发出员工的动⼒，担当和创新。帮助个⼈，团队，组织将强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作中。

《当责领导⼒®——当责践行》通过1套逻辑，2天课程，3个模型，4个步骤，帮助组织自下⽽上赋能，它是真正能够帮助组织将领导力落地的⼀套⾏之有效的⽅法论和⼯具箱。

【课程收益】：

1、使用结果金字塔模型®，在组织内建立当责文化

2、克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上

3、利用交换反馈模型TM学会正视现状并承担责任

4、持续关注关键目标，将主人翁意识的程度调整到认同和投入

5、使用SOSD当责步骤®模型，识别组织当责差距，并产出达成关键目标的方案

【课程时间】：

2天，6小时/天

【课程方式】：

实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等

【课程大纲】

第一部分：建立当责文化

讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接

介绍当责来由

⾏动与结果的关系

教学游戏：能为关键⽬标贡献什么

结果⾦字塔模型®的逻辑及应用

第二部分：当责步骤®

墨菲定律

视频：这不是我的错

当责线下的借口

练习：指责风暴

学以致用：当责步骤®

当责的定义

第一步：See it®正视现状

练习：4秒记忆　

See it®正视现状的讲解

通过反馈来提高绩效

教学游戏：投球游戏

视频：披萨的转机

16个最佳⾏动及应⽤

学以致用：交换反馈TM工具练习

第二步：Own It®承担责任

案例：躬身入局

主⼈翁意识的程度

Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：

为成员当责的程度打分

第三步：Solve It®解决⽅案

案例：阿波罗13号

我还能做些什么

Solve It®练习：解决方案大赛

第四步：Do It®着⼿完成

当责差距®模型

SOSD®当责步骤模型应⽤

当责践行在企业的植入计划