清华大学精华实战版工商管理高级研修班

【一】课程背景

经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。

“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。



【二】课程设置原则

1、领导者三位一体能力模型的运用：

着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。

课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统，体现了在学科建设上的一流水平;

2、N4N独特教学模式：

N4N（NetforNet）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;

3、全面创新“全竞争教学法”（ALL-In-One-Competition）：

在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战;

4、在案例教学方面采用360度实景案例教学法：

经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;

身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；

典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。

虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正“洞于知，用于行，归于战”。

5、学习顾问服务：学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询，对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。



【三】适合对象

成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人



【四】课程介绍

模块一、战略制胜

◇战略创新不战而胜

战略创新—奔跑从创新开始

战略规划—如何制订蓝海战略

战略执行－执行决定战略成败

稳妥创新－满足客户的隐性需求



◇战略管理的古与今

孙子兵法与当今商战谋略

商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维

企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维

如何规避竞争,不战而驱人之兵



模块二、人力资源与企业文化

◇基于战略的人力资源管理

人力资源的开发、创新与管理

人力资源的合理组织与利用

人才的选育留用裁

团队精神建立与智慧管理



◇软文化硬成长--企业文化建设

企业文化—隐性的生产力

建设让员工内心产生共鸣的企业文化

如何善用企业文化实现企业战略目标

通过企业文化培育企业核心竞争力



◇领导力与领导艺术

什么是领导力

领导力的五种行为

现代实用领导理论

领导变革管理策略艺术



◇商道人道智道企业成功之道

企业快速稳健发展的内动力

领导者的健康对组织和个人的影响

领导者的素养

道道合一成功之道



模块三、财务管理与资本运作

◇透过财务报表决策企业经营

最佳增值财务策略及应用平衡

如何建设增值型财务信息系统

企业现金流价值的优化策略

有效的财务分析与资源优化配置



◇公司治理与企业资本运作

WTO后的新形势分析

当今公司治理与资本运作的方法

资本视角与融资渠道

成功企业资本运作案例分析



◇信用管理与风险控制

现代企业信用管理机制

销售最大化与风险最小化

企业自身信用建设最佳状态

合理有效的风险规避



◇财务实战沙盘模拟

企业整体运营规则

资产负债表/损益标/现金流量标深入分析

检验模拟企业经营策略的成败

财务报表与决策的深入分析



模块四、制造运营

◇企业运作管理

企业经营目的细分

企业良性运作管理

精益生产

实现精益生产的十大招数



◇采购与供应链管理

企业战略管理与采购战略分析

采购战略管理类别与程序

采购战略管理方法和工具

采购战略管理的经验及答疑



模块五、创新营销与品牌经营

◇差异化营销与品牌4S战略

营销创新与营销实战

品牌4S战略

创新营销成功案例



◇卓越领导力与销售执行力

卓有成效的团队管理机制

销售团队的培训与激励与业绩推动

销售团队的“心灵鸡汤”



◇大客户的战略营销

深度分销与通路管理

竞争的战略思维模式

战略定价思维模式

一体化与多角化扩张



◇客户关系管理--企业盈利新模式

关于CRM

客户关系管理快速提升业绩的技巧

以客户为中心的营销

成功客户关系营销案例



◇讲座互动

如何成为学习型管理者

宏观经济形势分析与企业战略

周易智慧与企业管理

战略财务与融资

信息化大方向

成功企业经营经验分享徒步履行



【五】师资介绍

◇刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。

◇夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。



◇魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。

◇彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。



◇文国基先生：香港资深媒体人。18年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。

◇路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例.



◇曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.

◇吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。

◇姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.



【六】教务信息

1、费用标准：22600元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点)

2、开课时间：2008年05月17日正式开学。（本课程滚动开办，欢迎随时报名）

3、学习时间：学制1年。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课）

4、课程构成：必修课16门+选修课12门+实战模拟+讲座+沙龙+考察

5、上课地点：清华大学校内



【七】学习投资 一次投资 无限学习

22600元/人，含培训费、资料费、午餐、茶点及全年学习畅听卡一张(限本人使用)

徒步考察自愿参加，食宿及交通统一安排，费用自理。

学员不仅参加培训获得知识，更可以有效推动企业快速成长，学员将获得企业服务代金券3000元，用于购买经典的“客户与销售管理工具”---“E客通”，或者智能网站建设---“E网通”企业版等，两者任选其一。该代金券有效期不受限制，并可以转赠。让你为学习一次投资,无限收获.