“制造致胜”高层经理研修班

精彩授教:

谢克俭 先生

国内著名丰田生产方式——精益生产理论、实践专家，曾任丰田公司本部首家中国企业TFAP公司制造部部长多年，负责该公司生产管理、生产计划、品质管理、安全管理、生产系统人力资源管理、设备管理、成本管理等与生产相关的全部管理内容，其间多次赴日本研修，是丰田公司授权的培训师、现场改善专家。曾在全国巡回进行“精益生产——LEAN）”讲演，将这种高效、务实的生产体系在国内进行了广泛的推广，取得了骄人的业绩。是“中外管理”杂志和中国企业家协会的特约讲师和特约撰稿人，清华大学总裁班特聘教授，为国内数所大学及电视台进行讲座。谢克俭先生运用多年积累的实践经验，探索出一条适合中国企业发展需要的精益化之路，帮助企业成功推行应用，代表客户有爱芬食品（玛氏中国）、诺基亚（苏州）电信、通用电器（苏州）、沈阳金杯、海信集团、上海江南造船厂、四方机车、黄明太阳能热水器、一汽集团等数百家企业，中航一集团、沈阳飞机制造公司，上海大众等国内外著名企业进行精益生产改造和精益生产培训。



汤晓华 先生

经济学硕士.美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问，特聘讲师。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾世界500强企业任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤晓华设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。

汤晓华先生作为中国采购与供应方面的杰出专家，不仅仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：通用汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、神威药业，汤晓华先生均为这些企业提供过内部咨询与顾问。

参加汤晓华课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。

课程内容:

1.掌握如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中

2.掌握作为生产制造业如何更好的进行成本控制

3.掌握加快自身运营速度和决断能力的最新方法

4.掌握实现精益生产的十大招数

5.掌握优化自己企业供应链德方法

6.掌握采购战略管理的方法和工具

7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造流程



费用标准: 5600元/人（含培训费、资料费、茶点、午餐）