高效执行力推进机制与海尔OEC本土化实操模式

◆第一部分：执行——为什么不力

中国企业普遍存在的问题

执行力缺失现象与困惑

中国企业平均寿命为什么之有4.7岁？

全球化时代越来越显著的马太效应

感冒发烧与执行不力

为什么不想干？想干为什么不会干？会干为什么干不好？

执行，哪里不力？

执行，力在哪里？

执行的悖论

问题比答案更重要



◆第二部分：解决问题的执行能力

没有问题是最大的问题

8020原则

必须的五大问题意识

问题解决3不放过

解决问题3种措施

如何抓带倾向性的小事？

高效执行力的8大基本意识



◆第三部分：推动变革的执行能力

全球化，中国企业面临的挑战

转型期，中国企业的热点问题

未来，不在现在的延长线上

建设推动变革的文化环境

管理哲学的9大转变

塑造追求效能的执行文化

变革管理环境机制



◆第四部分：领导团队的执行能力

卓越团队的四个标准答案

职业生涯与企业管理

受控与严肃的爱

领导者的2种角色

分类的艺术

干部管理4大作风



◆第五部分：完成任务的执行能力

三胡现象

目标与行动为什么总是相反？

PDCA怎么升级？

飞轮与效能原则

工作学习化、学习工作化

出人才的机制

执行力修炼5个必须



◆第六部分：海尔OEC——本土化实操模式

认识人，了解人，你将无所不能

国外的管理模式为什么不适应中国企业？

小米加步枪凭什么战胜了飞机加大炮？

中国人心理结构与本土化执行模式

高效激励与高效执行力三大机制

海尔现象

海尔经验好，为什么学不了？

创新是OEC之帅，OEC是创新之资；千里之行始于足下，世界名牌始于日清

海尔OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具

海尔OEC“123，369”

OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具

OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

OEC目标体系：目标分解的方法与实质

OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问

OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干

海尔OEC与高效执行力五大推进机制

海尔OEC与高效执行力

●授课专家、导师：袁延海

海尔集团企业管理思想研究推广首席专家、首席咨询师 实效型资深管理咨询师、高级培训师，中国最具效能的企业教练之一

袁老师凭借自身长期的企业实践和咨询培训经历，创建了进入式高效咨询和实战培训模式，形成了以“实践，实战，实用，实效——四实”为特征，集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格，事先承诺效果，显著提升业绩，进入就创造受益，深受企业好评！实践——10余年跨国企业中高层管理经验。袁老师长期在海尔等多家跨国企业任职，在运营管理、人力资源管理、营销管理、服务管理、文化管理、组织管理、现场和质量管理等方面均有丰富的经验和成功的案例。其中近8年海尔集团管理经验，他作为重要人员亲身参与的海尔集团以无形资产盘活有形资产——休克鱼案例于1998年被收入美国哈佛大学案例；作为主创人员全面负责推进以市场链为纽带的业务流程再造——市场链案例于2001年被收入瑞士洛桑国际管理学院案例。袁老师先后担任主要推进者和管理模式提炼者的海尔OEC管理和SST流程再造先后被评为国家管理创新特等奖。 

 收-费-标-准：2800元/人（含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等）