物料库存管理及仓储管理

内容介绍：

第一室 物料库存控制构图/流程

0.个案演算-----控制物料成本演算-内/外循环库存成本

１物料库存成本控制角色和定位---

物料库存控制先进组织架构

某著名美資公司物料库存成本管理组织架构

2. 仓储物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司

某公司仓储缩短物料配送周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

某科技公司物料库存控制接口职能图/资源图实例分析

3. 仓储物料管理执行流程---上海某实业有限公司

某有限公司ERP—SAP/R3系统物料管理流程主界面实例分析

4. 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴

伟创力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品处理制度--

个案演算-----控制物料损耗演算

某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--―降低内循环成本

生产物料损耗控制方法-深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

. 某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事

深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例



5透过供应链管理的先进物料库存控制管理(精益)流程模式

多批少量生产现场供料三大做法

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

深圳某著名台资企~I精益采购供货推行十二步骤计划表O嵗馕?

某著名美資企~IＪＩＴ供货流程^D/退货流程^D解析

某著名美資企~I（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤O嵗治?-

看板生产条件/流程图

某公司物料需求看板实物图片O嵗治?

上海某公司（小型）供应商配送系统物料看板实物图片O嵗治?

华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料看板实物图片O嵗治?

供应商JIT直送工位管理方法

集货配送（Milk-Run）管理方法

精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

一汽马自达公司精益生產拉"邮脚渌臀锪螼嵗治?

供应商管理库存（VMI）----鼓點式交?方式O嵤┢叨圆?

某著名企~IVMI收费O嵤┍?

中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片O嵗治?

某美資公司銷售預oy?划和VMI 物料需求计划O嶄>分析

基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享

华为电子化交易案例

三菱电机（日資）公司隨子商"展┯α次锪飨到y流程^D分析

某著名企~IERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面O嵗治?

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示



第二室物流管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2现代物流管理理念和组织架构设置案例研?

3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

4产品配送的运作四种程序

5越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法O嵗治?

6收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示



第三室 物料计划管理与库存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

一 物料计划管理

1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评

2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制O嵗治?

3某著名美資公司每日物料欠料跟进表O嵗治?

4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录

---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---

5,?"力（美資）在物料欠料分析表O嵗治?

某世界五百廠企~I采購物料跟踪表案例研?―捷普科技

6某世界五百廠企~I（美資）物料跟踪表案例研?

7中国某著名家电民營企~IERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析



二 库存管理/库存技术/库存成本

1.安全库存的设置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

2库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

3多批/多种少量经济批量的决定方式――"p益平衡點控制方法

4.存量管制

在七种情况下存量管制订购

安全存量三种设定方法

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )

5库存管理策略

5.1物品分类与仓库规划决定库存单元

◆5.2库存目的与手段决定库存模式-某公司库存周转期标准

◆ 5.3市场导向模式决定库存周期

某公司物料库存策略/周期表

◆5.4优化供应链流程，信息代替库存运转

5.5透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置 恰当库存管理方法----降低外循环成本



6库存技术

6.1存货成本与费用分析

.6.2降低库存的管理方法

6.3以销售目标决定库存法

.6.4.滚动计划库存控制法及其应用

某公司物料需求预测/预测库存分析展示

6.5需求变动的分析方法

6.6如何应付紧急需求方法



7降低库存成本

7.1 10种物料成本降低途径和操作方法

7.2.物料剩余七真因和如何治疗/预防

7.3某有限公司备件库安全库存设置公式研讨分析

7.4影响物料成本主要因素------九类成本

标准作业时间的确定

人工和设备时间耗用分析表O嵗治?

7.5物料成本分析三种控制方法

7.6某有限公司物料成本分析研讨分析



第四室. 仓储管理控制链管理

1. 1.物料仓储五大功能

某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析

2.储运部门存货分类架构

3.货仓九大操作系统

4.现代仓储物流功能管理流程六方面

5仓储管理业务流程实物图分析



第五室. 物料/储存/保管/收发

1.货仓5S管理

2货仓内部规划图

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---现场图片

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

某公司出库规范程序

9存货控制记录---帐/物/卡/证相符

某公司帐/物/卡/证相符正面实录

存货卡设计与运用

某有限公司账物一致相关制度实例分析

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

库存盈亏的原因、预防与处理

仓库帐外料的预防与处理

仓库呆料处理的方法



第六室. 提高仓储效率绩效管理

1. 仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分

物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目

仓库管理七大考核指标

物料/仓储重要管理项目一览表

物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制

物料/仓储目标管理活动核心------执行力管理

物料/仓储执行力项目与公式

东莞某公司物料/仓储执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 实例

某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况

某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析

尾声:

当头棒喝—

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤



讲师简介： 雷卫旭

香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。

专长领域

精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。



学员对象： 采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员



课程费用： 2200.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）