零事故安全生产与环境管理

专业顾问介绍 Kevin Li

曾先后在广州宝洁公司、卡特比勒公司等企业担任生产经理、培训经理等职。2000年进入培训咨询行业,在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产现场管理和员工技能提升领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。

授课风格：

善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；

一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

擅长的课程：

生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《安全生产》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》等；

服务过的部分客户：

联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司等。



内容：

第一部分：零事故安全生产的价值

1. 触目惊心的数字

2. 安全事故所产生的损失：直接与间接

3. 安全事故冰山理论

4. 谁从安全中获益？



第二部分：操作人员在安全操作中的责任

1. 安全事故的特点

2. 安全之河

3. 工作现场分析

a) 安全检查

b) JSA

c) 观察

d) 安全事故分析

e) 案例演练



第三部分：基于行为的安全管理－BBS

1. 基于行为的安全管理的定义

2. 全员安全管理文化

3. 安全事故金字塔模型

4. 安全管理的原理－ABC模型

5. 行为观察与反馈系统

6. 角色演练：安全反馈



第四部分： 员工自我安全管理

1. 员工自我安全管理的现实需求

2. 员工在想什么？

3. 实现自我管理的过程

4. 实现自我管理的关键



第五部分：安全生产基本常识

1. 工厂一般安全规定

2. 职业健康安全

3. 用电安全

4. 设备安全

5. 化学品安全

6. 现场急救

7. 消防安全

8. 密闭空间作业

9. 高空作业

10. 运输安全

11.个人防护

12.应急预案