全面薪酬福利管理与激励机制

内容介绍：

第一部分：序幕——关于薪酬管理的若干问题

1、薪酬的三维公平性

2、全面薪酬管理流程中的角色分工

3、薪酬领域中困扰着我们的难题



第二部分：岗位评价

1、岗位评价要解决的问题，岗位评价方法

2、用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法）

3、岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系

4、如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义



第三部分：薪酬调查

1、为何需要如此关注市场数据

2、薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值

3、如何获得薪酬的市场资料

4、解读和使用薪酬调查报告

5、如何有效规避薪酬调查误区



第四部分：薪酬策略

1、战略性全面薪酬管理

¤ 薪酬策略如何体现于整体战略目标的要求

¤ 配合业务战略而量身定制薪酬策略

¤ 制定薪酬策略的基本要素、基本原则

¤ 21世纪薪酬策略的最新发展趋势



2、典型的薪酬策略

¤“ 3P ” 薪酬模型

¤ 绩效薪酬的多个实施模型

¤ 宽带薪酬模式的实施策略

¤ 长期奖励计划

¤ 内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架

¤着眼于未来的薪酬策略



第五部分：工资架构

1、常用工资结构的适用环境和实施办法

2、如何创建一个合适而有效的分级工资架构



第六部分：薪酬设计

1、薪酬设计的多种思路

2、多岗位序列薪资体系设计

3、企业历史薪酬的参考与处理方法

4、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

5、如何创建规范的"多岗位序列"的薪资



第七部分：福利方案

1、如何制定企业的福利策略

2、如何制定适合自身情况的具体福利方案

3、个性化福利计划

4、通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足



第八部分：特殊人群的薪酬策略与实施方案

¤ 高层人员

¤销售人员

¤研发人员

¤用薪酬手段充实并落实引才和留才策略



第九部分：薪酬改革的实施框架

1、调整的策略与一般原则

2、工资调整与其他薪酬成分的联动效应

3、工资调整的实施步骤



第十部分：激励机制





讲师简介：

刘世荣

国内著名实力派HR管理专家。

中央电视台《绝对挑战》特邀HR顾问。

现任清华大学MBA客座教授，美国阿拉莫(ALAMO)《领导者之剑》国际认证讲师、美国人力资源协会授证讲师、注册人力资源管理师培训讲师、微软（Microsoft）公司项目管理特约培训师。曾在国有大型制造型企业、台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司任职人力资源经理、副总裁等高层管理岗位工作16年。有着丰富的国有、民营企业及欧美式企业管理实战经验。



曾接受过 刘 老师培训或咨询的部分企业有：清华紫光集团、东风集团、粤电集团、神州数码集团、国际系统控制公司、用友集团、网通集团、天津光大永明保险公司、恒生电子、一汽集团、TCL集团、小天鹅电器、伊利乳业、华润置地、哈药集团、正大福瑞达………





学员对象： 总经理、高管、中层；人力资源总监、经理、薪资福利主管、专员等HR人员



课程费用： 1300.0元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等）