国际质量与业绩改进经理高级研修班
讲师:周富秋 杨振宇 发布日期:04-10 浏览量:1511
内容介绍:
模块一:质量突围——走出传统的路径倚赖
质量为什么?
跟随质量大师的智慧寻找自己的影子——思想的突围
从“差不多”质量管理到“零缺陷”质量经营——习惯定式的突围
从质量“警察”到卓越绩效改进——行为的突围
模块二:监控预防系统——获取质量竞争力的基础平台
老板的三个愿望(提升质量竞争力、降低内部管理风险、提高执行力)
ISO系列国际管理标准的“水土不服”
建立统一高效的综合管理系统
从结果检验到过程预防
案例分析
模块三:业绩改进系统与方法集——创造卓越绩效的阶梯
破冰
建立以PONC为核心的质量业绩衡量系统
精益流程分析与优化
瓶颈问题的突破性改进
零缺陷、精益六西格玛的融合
质量改进技术专题
案例分析
模块四:协作与沟通——从完整性抓住质量管理的灵魂
管理职能之间的协作——推倒“部门墙”
上下同心,其利断金——打破“阶级隔离带”
合纵连横——建立“协作供应链”
模块五:供应商战略管理——建立以战略采购为核心的预防系统
供应商战略管理
供应商管理四个基本原则
战略采购:管干分离,找到高品质低成本的供应商,供应商战略管理的骨架
与供应商协同持续改进
供应商认证管理
转变传统供应商开发管理的思路,建立科学有效的供应商开发认证流程
不是因为找不到,而是因为不知道,数据说话科学评价,找到符合要求的低成本、高品质的供应商
第一次把事情做对,还要次次把事情做对,建立有效的供应商后续动态管理系统
模块六:研发质量管理——建立以设计控制为核心的预防系统
设计之“美”与研发之“痛”
走出设而不计的困境
建立以设计控制为核心的预防系统
设计可靠性技术应用专题(质量功能展开、DFMEA)
模块七:培训与能力开发——基于价值管理的能力培养
基于价值管理的能力培养五要素
把握老板的脉搏,立足企业的战略,确定能力培养目标——质量战略地图
一手抓专业技术,一手抓管理技能,打造二手都要硬的复合人才梯队
投资与回报并重,创造价值的培训设计四步法
讲师简介:
周富秋博士 (Dr. Joe Zhou)
·美国 IT 和互联网信息处理领域公认的世界级专家
·美国洛衫矶大学硕士、乔治顿大学博士,曾 3 次参加美国自然科学基金的评审委员会,组织并主持过十多次信息处理
领域内的国际性学术会议
·曾先后在美国 Lexis-Nexis 公司、英特尔( Intel )公司以及中国中兴通讯股份有限公司管理层担任重要职位,分别 主管企业研发、技术指导、运作流程和人员管理以及公司总体质量战略,曾主持和实施过多个跨部门的大型项目,具有 18 年以上国际与国内大型企业的管理经验。
杨振宇(Mike young)
·天津大学MBA(工业工程方向),中国质量协会质量技术专家,资深精益六西格玛管理专家
·微软注册系统工程师,国家注册保险公估师
·曾任天津通广集团益之达科技有限公司渠道事业部总经理、中国质量协会卓越咨询中心副部长、天津博联科技发展 有限公司总经理、浙江日发控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师
·长期从事质量管理/技术研究与咨询工作,曾为鞍本钢铁集团、抚顺中石油、新疆石油管理局、湛江电力有限公司、广东德美精细化工集团、天津通广集团等众多企业提供零缺陷管理、精益六西格玛管理等专业咨询服务。
学员对象: 主管运营的副总经理、管理者代表、正副总工程师、质量总监、总质量师、质量经理/主管。
课程费用: 4580.0元/人(含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)
¥4,980 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等,另含价值1980元的《质量不花钱——帮你实现零缺陷》光盘一套,共16vcd)