卓有成效的管理者—管理者实现自我超越的经典课程

内容介绍：

单元一

时间管理 如何控制和支配自己的时间

什么是管理者该做的

什么是管理者不该做的 有效利用时间

避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小时”

单元二

我能贡献什么 重视贡献即重视成效

有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标

促使管理者更加关心工作所能产生的价值 是不是提拔错了

单元三

创新和资源分配 怎样捕捉机遇和实现组织的发展

如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

提高对于“为什么和做什么”的认识 着眼于明日

单元四

有效决策 决策是管理者的特殊任务

做出有效决策的内在要领 掌握做出有效决策的7个规则 该不该购并

单元五

人事安排 重要岗位人事安排是战略决策的重点

用人之长的3点建议

企业战略决策的重点

组织的效用

有效性的核心 深刻体会人事安排的有效性 蓝辛的苦恼





讲师简介： 王德先生

管理学教授，硕士，美国Saint Leo大学特聘教授、《科技智囊》等刊物专栏作者。

王先生长期从事企业管理培训以及实践工作。既有深厚理论功底与超前的管理理念，又有丰富扎实的管理实践和实际操作能力。曾在大型企业担任高职，并参与创办知名企业、为大型企业发展战略提供研究与咨询，出版十多部管理著作及培训教材。在中外发展战略研究合作中，在欧盟各主要国家进行了交流，专著已被指定为2002年开始的高级经理人培训教材。

王先生通过了联合国UNCTAD在我国的第一批资质培训，并经过了其他国际性高级讲师的专业训练。其逻辑清晰，讲求双方沟通；语言简练，擅长启人心智。

王先生现在承担“现代管理之父”德鲁克管理系列课程的研发和培训工作。对德鲁克事业理论、创新、企业家精神、战略管理、决策等专题有系统的研究。主讲《卓有成效的管理者》课程。客户有（排名不分先后）：中国煤炭、中国铝业、中信集团、中国银行、平安保险、中远集团、华润集团、中国化工、国家行政学院、康佳集团、招商银行、北方信托、等等。



学员对象： 对所在部门/机构负有全面管理责任的高层管理者和决策者



课程费用： 3600.0元/人（听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用）