核心课程安排 | ||
课程方向 | 课程题目 | 主要课程内容 |
研 发 战 略 管 理 和 市 场 管 理 | 企业的研发战略与创新管理 | 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践 案例:某公司的研发战略及实施过程 |
产品战略与集成产品研发(IPD) | 案例:某公司一个产品线的案例 激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 如何保证产品市场成功 案例:某公司实行IPD前后对比 | |
市场管理与产品营销策略 | 如何建立市场管理的流程 产品经理和产品线管理体系的建立 产品规划和新产品的销售策略制定 市场营销策略的执行和评估 案例:某企业市场管理案例分析 | |
产品生命周期管理(PLM) | 产品生命周期管理(PLM)的策略 产品生命周期管理(PLM)的流程 产品生命周期管理(PLM)的技术 产品生命周期管理(PLM)的实施 案例:PLM项目实施的案例分析 | |
市场驱动的新产品开发流程管理 | 市场如何驱动企业新产品的开发 产品开发中的商业决策 产品开发的组织与团队 产品开发的结构化流程 产品开发中的技术评审 案例:如何成功实施产品开发流程的优化 | |
研 发 项 目 管 理 和 风 险 控 制 | 企业核心技术管理 | 企业技术创新概论 市场驱动下企业核心技术的战略选择 企业核心技术的专利策略 企业核心技术的评估与管理 案例:某行业技术创新演变史 |
研发项目投资与决策管理 | 研发项目投资策划与市场调研 研发项目投资与市场分析 研发项目投资规划 案例:某项目的投资与决策管理过程 | |
研发团队管理与绩效管理 | 研发团队建设与沟通管理 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用 案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践 | |
研发财务与成本管理 | 研发的投资和开发费用的管理 产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 案例:设计中构建成本的实际操作案例分析 |
注:本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家俱乐部会员活动 | |
选修课程安排 | |
在研发项目管理课程体系之外,学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程(共六节)中任选四节作为选修课。 | |
1 领导力培养 2 营销实战与营销创新 3 企业法律实务 | 4 公司治理 5 项目投资决策(一) 6 项目投资决策(二) |
长期班(第八期) | |||
类 型 | 上课周期 | 上课时间 | 报名费用 |
月度班 | 10个月 | 每月集中两天(周六、周日)上课 | 1.98万元 |
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