清华大学研发项目管理高级研修班

讲师:曹修洪 曹渊勇 何晓群 霍振国 金占明 刘启明 强茂山 汪立耕 吴贵生 宣志华 尤登弘 曾学明 赵道致 朱秀文 朱战备 周辉 发布日期:04-22 浏览量:3079

培训费用

¥19800

赠送积分

19800

培训讲师:
曹修洪 曹渊勇 何晓群 霍振国 金占明 刘启明 强茂山 汪立耕 吴贵生 宣志华 尤登弘 曾学明 赵道致 朱秀文 朱战备 周辉























































核心课程安排


课程方向


课程题目


主要课程内容























企业的研发战略与创新管理

企业研发的扩张战略

企业产品战略定位分析

产品平台战略和产品路标规划

研发创新策略与最佳实践

案例:某公司的研发战略及实施过程
产品战略与集成产品研发(IPD)案例:某公司一个产品线的案例

激烈的竞争下产品开发的策略

产品开发与管理模式的介绍

如何保证产品市场成功

案例:某公司实行IPD前后对比
市场管理与产品营销策略如何建立市场管理的流程

产品经理和产品线管理体系的建立

产品规划和新产品的销售策略制定

市场营销策略的执行和评估

案例:某企业市场管理案例分析
产品生命周期管理(PLM)产品生命周期管理(PLM)的策略

产品生命周期管理(PLM)的流程

产品生命周期管理(PLM)的技术

产品生命周期管理(PLM)的实施

案例:PLM项目实施的案例分析
市场驱动的新产品开发流程管理市场如何驱动企业新产品的开发

产品开发中的商业决策

产品开发的组织与团队

产品开发的结构化流程

产品开发中的技术评审

案例:如何成功实施产品开发流程的优化






















企业核心技术管理企业技术创新概论

市场驱动下企业核心技术的战略选择

企业核心技术的专利策略

企业核心技术的评估与管理

案例:某行业技术创新演变史

研发项目投资与决策管理研发项目投资策划与市场调研

研发项目投资与市场分析

研发项目投资规划

案例:某项目的投资与决策管理过程
研发团队管理与绩效管理研发团队建设与沟通管理

研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用

案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践

研发财务与成本管理研发的投资和开发费用的管理

产品的设计成本管理和研发项目的利润监控

案例:设计中构建成本的实际操作案例分析




















注:本研修班还将安排一些与课程密切相关的讲座和研讨会。此外本研修班学员可以参加企业家俱乐部会员活动

选修课程安排
在研发项目管理课程体系之外,学员还可以从下列研究院开设的五门管理类课程(共六节)中任选四节作为选修课。
 1 领导力培养

 2 营销实战与营销创新

 3 企业法律实务

 4 公司治理

 5 项目投资决策(一)

 6 项目投资决策(二)

五、 适合对象:

企事业单位的总经理、副总、总监(研发总监)及总工程师等高层管理人员;

企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管;



六、 学业认证与学籍管理:

学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册,由清华大学统一建立学员档案。

清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学网站查询,可供人事组织部门查询参考



七、 课程时间及费用:



















长期班(第八期)
类 型上课周期上课时间报名费用
月度班10个月每月集中两天(周六、周日)上课1.98万元



备注:

  1、交通、食宿由学校协助统一安排,费用自理;

  2、学费包括教材讲义费、学籍管理费。

部分师资:

曹修洪 华成企业管理咨询公司董事副总经理,中国本土实战派资深研发管理专家。

曹渊勇 曾任朗讯集团中国区人力资源总监,现任某著名跨国公司大中华区人力资源总监。

何晓群 中国人民大学教授,博士生导师著名统计学家,中国六西格玛管理之父。

霍振国 清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)。

金占明 清华大学经济管理学院,企业战略与政策系主任,清华大学博士后。

刘启明 刘启明先生现任NFO亚洲区副总裁,原美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。

强茂山 MCIOB,PMP,清华大学水利水电工程系、建设管理系教授,项目管理专家,英国皇家特许建造师。

汪立耕 中欧国际MBA,中国惠普研发实验室第一人。

吴贵生 清华大学技术经济及管理系教授、博士生导师、系主任。

宣志华 全球领先的PLM(产品全生命周期)厂商UGS大中华区资深技术副总裁。

尤登弘 英国Ernst & Young 资深会计师、AMA(美国管理协会) 讲师、台湾注册会计师。

曾学明 华成企业管理咨询公司资深顾问,美国PDMA(产品开发管理协会)会员。

赵道致 天津大学教授,()博士生导师,现代制造与物流研究所所长。

周 辉 前华为技术产品线副总裁、前亿阳信通COO,集成产品研发管理(IPD)资深专家。

朱秀文 中国管理科学院院士,中国机械工程学会高级会员天津大学教授。

朱战备 上海贝尔阿尔卡特股份公司副总裁兼首席信息官(CIO),博士。



八、 教学方式:

核心课程讲授 + 经典案例解析 + 名家专题讲座 + 管理经验交流 + 精选论文集粹



九、 报名方式:

·敬请到网上下载并填写报名表,传真至清华大学国际工程项目管理研究院;经研究院审核学员资格,将给审核通过者发放《录取通知书》并交纳学习费用。

·按照《录取通知书》上的报到时间,领取教材、讲义等教学资料,研修学习。



十、 付款方式:

请于收到录取通知书后一周内交纳学费

  交费方式:

  1、现金或支票(支票仅限于北京和天津地区学员,支票抬头为清华大学);

  2、若使用电汇,请将学费汇至以下帐户,并将汇款凭证传真至办公室

  3、交费方式:

        开户行:工行北京分行海淀西区支行

        户 名:清华大学

        帐 号:0200004509089131550

  汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。

  注:请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学研发项目管理高级研修班",并写上自己的姓名

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