制造业优秀班组长训练培训班

内容介绍：

一、角色认知——自我定位

1、 班组长的定位

2、 班组长的基本能力

3、 班组长的工作内容



二、以点带面——基层现场管理要点

1、 现场管理的意识和方法

2、 让一切都处于管理之中——异常把握与处理

3、 作业日报的管理



三、现场之机、料、法管理

1、 设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理

2、 物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理

3、 作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理

4、 案例、图片与分析



四、现场就是市场——5S环境育人、人造环境

1、 5S现场管理之基石

2、 5S推行技法

3、 5S推行的三大关键与推行要点



五、看板管理与拉动式生产

1、 精益生产管理（JIT）的认识

2、 工厂常见的浪费及如何避免

3、 颜色管理和目视管理的认识

4、 看板管理的作用与种类

5、 看板运行的六项规则和有效实施的四个必要条件

6、 看板管理推行方法实务

7、 拉动式生产系统的意义



六、管理根本——有效沟通

1、 认识沟通

2、 有效沟通三行为——听、问、说



七、学以致用——现场人际关系管理

1、 如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评

2、 如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对

3、 提升自我，发掘潜能



八、如何领导和激励员工

1、对下属的8条戒律

2、如何进行员工的分类管理

3、如何对待不合作的员工

4、如何对待老资历的员工

5、如何处理冲突和化解矛盾

6、如何辞退员工

7、如何考核激励员工

8、如何建设成功的班组团队

9、如何提高员工内部顾客意识

10、案例分析与讨论





讲师简介：

秘祖利老师

CPI机构认证专业讲师，美国培训试验室认证专业讲师，NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师，2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

在读工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。7年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

授课特色：融理念、技巧、案例为一体，体现了现代培训的参与性、趣味性、实战性与互动性的特点。并现场指导学员进行实战训练，达到学以致用的目的。

培训企业（中企、中外合资、日企、韩企、美企等）：星网锐捷，韩国泰光，三星电子，摩托罗拉，诺基亚，广安集团，宝库光学，健康药业，泉林集团，银仕来集团，信平集团，蒙牛乳业，龙大集团，华凌电子，中国联通，安利，青岛啤酒等上百家企业.



学员对象： 企业内中层和基层管理干部 





课程费用： 1800.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、）