降本增效：经济压力下的企业生存之道

课程大纲

1、精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

(1) 以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析

(2) “小公司、大业务”的组织设计思维

(3) 基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

(4)科学合理定编的有效方法：

•比尔·盖茨的（N-1）定编策略 •回归分析法定编

案例分享：某化工集团如何确定员工编制

•工作任务跟踪核定编制法

(5) 如何有效裁减冗员？

① 部门整合与岗位合并技巧：流程与工作对象分析

案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合

② 关键岗位识别法

案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③ 岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析

④ 人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤ 专题：如何消减中层人员？

•管理幅度的突破 •公开竞聘的操作技巧

⑥ 如何防止做“老好人”导致无法裁员？

•离岗影响分析法（9级影响度识别） •人均效能与经理收入挂钩

2、严格预算管理、降本控费的关键技巧

(1) 分析企业可降本控费的主要维度

(2) 如何通过考核推动预算管理落地

(3) 建立成本、费用节约奖励机制

案例分析：用HU绩效评价法来控制成本费用

3、向管理要效益：强化绩效管理势在必行

(1) 老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

案例辨析：为什么好老板企业总是做不大？！

(2) 如何科学合理设定绩效目标：PERT取值与三次平均取值法

案例分析：万达如何制定年度目标

(3) 如何分解目标、设定考核指标：两个主要方法

案例分享：某糖业集团价值树分解法的示范案例

案例分享：某电子公司岗位职责对接法示范案例

(4) 绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

案例分享：学习阿里的绩效跟进（Review）措施

(5) 强化绩效突破功能推动企业不断超越

案例分析：华为与中兴为何差距越来越大？

4、创新激励机制，激发和留用关键人才

(1) 如何将绩效考核结果与员工收入挂钩？

(2) 财力有限时如何给员工加薪更好？

(3) 如何形成人才与企业命运共同体？

案例辨析：股权激励是留人的最佳选择吗？

5、总结、交流、答疑