裂变模式

课程对象

仅针对企业法人代表、股东、董事长、总裁、副总裁或合伙人

课程目的

学习裂变模式背后的商业逻辑

课程内容

一个企业要想长远的发展，就必须打造属于自己的品牌

●你是否还在苦苦追寻打造品牌的诀窍？              

●你是否还在遵循着旧有的经营模式？

●你是否还在为企业遇到的瓶颈焦头烂额？

●你是否不知要成为怎样的企业，对企业的愿景迷雾重重？

无论是个人，还是企业遇到的问题，在这里有品牌定位专家和专业咨询师告诉你答案，为你的企业提供个性化的解决方案，并为你的企业量身订造一套创新的品牌经营新盈利模式。

大高华老师授课风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。案例丰富，提供多种实用的解决问题的技巧。透析行业本质，找到企业独有的商业模式，建立领先主张；规划企业的愿景和使命以及可实现的战略。

【课程安排与课程内容】

主题和课程安排内容

  揭秘裂变模式    

  第一天上午 09：30-12：00

1、企业经营面临困惑的深度原因剖析

2、企业家的出口—商业模式的创新

3、揭秘商业模式原理与关键要素

4、剖析世界最赚钱公司背后的商业模式

  资本思维

   第一天下午14：30-18：00

1、完善公司架构与管理模式

2、规划金融路线图与实用方法

3、投资价值评估及如何实现投资价值最大化

    商业大趋势

 第一天晚上19：30-21：00

1，穷做结果，富做趋势

2，中小企业系统竞争发展时代（未来商业趋势）

3，顾客价值决定市场价值，市场价值决定资本经济

4，软实力商业工具竞争力时代，不断创造对比模式

  打造品牌路线

 第二天上午09：30-12：00

1，明确核心价值  梳理愿景使命价值观

2，整理品牌信息  战略构想战略目标

3，定位品牌属性  商业计划、资本模式

4，完善识别系统  实施计划文化落地

5，强化品牌工具  第一任务招商路演

6，创新方案设计  突破瓶颈所向无敌

7，完善管理模式  游戏规则平台利益

8，企业培训流程  执行团队职业规划

企业愿景和战略计划

第二天下午14：30-18：00

1，企业愿景体现了企业家的立场和信仰

2，企业愿景激励着企业拼搏向上

3，伟大的愿景成就伟大的企业

4，战争不仅仅是力量的竞赛、更是智谋的较量

现场提供咨询

第二天晚上19：30-21：00

现场针对学员行业个案进行深入剖析并提出行之有效的模式

《裂变模式》总裁班，现场解开你心中的疑虑，找到你成功的基因。

大高华老师说：你不要去认真做定位，别人就随便给一个定位！

在客户决定品牌的时代，协助企业家深入了解顾客的思维方式，重建以顾客为主导的定位导向，形成以外部视角决策内部动作的思维习惯。

我无法教别人任何真理，

你只能帮助你发现一些新规律，

人生就是在定位这条路上徘徊，

而企业之所以快速做大就是坚持用裂变模式........

裂变模式课程的收获：

1、学习如何成为第一？

2、价值两万的定位辅导

3、基因重组，从组建团队到战略规划，从经营到传播

4、了解异业的营销模式

5、跨界思维，共享智囊团

6、学习，就是把学到的东西，在课堂上学以致用

7、帮助你从内向思维，转化为外向思维

8、会说，会写，会做，做导师型企业家