《懂经营的HR向500强企业学习：人力资源效能提升8大策略》

《懂经营的HR向500强企业学习：人力资源效能提升8大策略》

【课程费用】6500元/人(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等)

【课程对象】企业总经理、副总经理、人事行政总监及人力资源管理者、中高层管理者、各部门负责人、储备干部等相关负责人

【课程背景】

提高人力资源效能，首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。那自我管理的组织模式是什么？自我管理的机制是什么？就是要实现员工自主经营管理通过单位时间附加值的核算，使每位员工成为经营者，实现经营单元的自我经营、独立核算、自负盈亏。

【课程收益】

本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述：

? 组织盘点的方法和策略

? 如何提升组织效能？

? 传统的HR数据分析指标有哪些？

? 人力效能监控指标体系如何构建？

? 提升人力效能的8大策略及改进建议

? 如何看懂财务报表，如何运用财务数据进行人效分析与提升？

【课程特色】

? 本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；

? 案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导；

? 手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。

【课程内容】

第一天

9:00-9:30    

破冰/分组/学员介绍与澄清期望

9:30-10:30  

第一讲：如何理解组织效能，组织效能诊断有哪些方法和工具？

1、 组织效能的定义

2、 组织效能从哪4个维度进行分析？

3、 赢的组织7要素

4、 阿里组织诊断的6个盒子

5、 组织盘点的三维模型

6、 盖洛普Q12方法及应用分析

7、 组织诊断的GAPS模型

案例：咨询公司常用的组织诊断调研问卷

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 

第二讲：人力效能的定义及重要性

1、 人力效能的定义

2、 为什么要提升人力效能？

3、 人力效能理论的发展阶段

4、 懂经营的HR必须记住的10个准则

5、人力效能衡量的影响因素分析

12:00-14:00 午餐及休息

14:00-15:30

第三讲：构建人力效能监测指标体系

1、 传统的HR数据指标有哪些？

2、 建立人力效能监测指标体系的重要性

3、 HR基础数据指标分析

4、 HR运营能力指标分析

5、 HR效能指标分析

案例：如何撰写人力月报、年报？

15:30-15:45 茶歇

15:45-16:45 

6、 提升人效的8大策略分析

7、 人效提升改进模板

16:45-17:00

内容回顾与总结

第二天

9:00-9:15

第一天内容回顾

9:15-10:30

第四讲：HR如何看懂财务报表

1、 投资回报率的计算及价值分析

2、 人力ROI的计算及价值分析

3、 净资产收益率的计算及价值分析

4、 内部收益率的计算及价值分析

5、 毛利率的计算及如何提升毛利率？

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00

6、 资产负债表的结构和特点

7、 损益表的结构和特点

8、 现金流量表的结构和特点

12:00-14:00 午餐及休息

9、 杜邦财务模型分析

10、衡量企业价值的评估指标体系

15:30-15:45  茶歇

第五讲：VUCA时代，如何进行人力资源转型及创新绩效薪酬体系设计？

1、 VUCA时代，人力资源面临的8个挑战

2、 人力资源如何转型？

3、 创新的薪酬绩效管理体系对提升人效的价值

案例：某企业销售团队、研发团队的创新绩效薪酬设计

16:45-17:00

总结与行动计划

【主讲老师】

 赵学文 

中国著名人力资源管理实战派专家 25年人力资源管理经验 

美国国际人力资源协会专家委员会委员

曾任TCL、华润、金地集团等中外企业人力资源总监、副总裁；并担任多家世界500强企业咨询顾问。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的实战管理经验。

清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学总裁班及EMBA特聘讲师

擅长 咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、招聘、定岗定编、人力成本控制、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《中外管理杂志》《人才资源与开发》等国内著名刊物发表学术论文、管理观点。

【老师特点：实战、落地、有效】

赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

【曾咨询或内训过的客户】

格力电器、苏宁电器、交通银行、广发银行、中建三局、中建五局、大庆油田电力集团、大庆油田、华润置地、绿地控股、碧桂园、红星地产、时代中国、鲁能地产、新长海地产、嘉和地产、昌建地产、中海地产、新力地产、贝蒙置地、小熊电器、达安基因、中山公用、许继集团、珠江啤酒、深圳能源、华润化工、南方包装、骆驼股份、天贸电池、建涛化工、隆利科技、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、桂林彰泰、和昌物业、中信大锰、不二幕墙、金牛衣防水、湖南建工、麦驰安防、天润置地、泰丰地产、成都铁诚、济宁新金昊、北京东管头、广西广安、贵州宏德集团、英德德辉、昌盛地产、山东新欧鹏、富安娜家纺；等数千家企业管理咨询项目实施落地。

 服务过不同行业公开课的众多客户

中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、建设银行、保利集团、南方电网、麦德龙、华润集团、中铝集团、中国冶金、康师傅集团、上海大众、丰田、家乐福、达能、和记黄埔、可口可乐、博士中国、万科、中国人寿、平安保险、光明乳业、伊利集团、三星电子、康明斯、库博汽车、比亚迪股份、上海复星高科技（集团）、上海新亚药业、英特尔、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、中国铁路工程总公司、绿地控股集团、浙江省物产集团、国美电器、中国南方航空集团、上海沪特航空、中兴通讯股份、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海贝洱热、国家电网、上海电力、宝钢集团、红塔证券、百威啤酒、张江高科、浙江九洲药、马钢（集团）控股、上海华谊（集团）、雅戈尔集团股份、北京同仁堂、广州飞机维修、华为技术、深圳市掘宝动力、博星印刷器材、佳农投资、上海汽车、中国太平洋保险、北汽、中国远洋控股、中外运、东风汽车、海尔、中石化、凯迪地产、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、丽江市政府、致公党昆明市委、楚雄烟草、昆明地铁、昆明卷烟厂、达利园、安踏、美国万脉设计、上海晨光等。培训和咨询的客户涉及房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等行业。