如何建立公平且具激励性的薪酬系统

内容介绍：

第一部分：薪酬管理概论

中国企业薪酬管理的问题所在

薪酬管理与员工激励

人力资源成本与人力资源资本

人力资源成本会计

薪酬体系核心雷达图

薪酬数据统计与诊断

薪酬给付的分类

薪酬结构的形态分析



第二部分：如何建立内部公平的薪酬管理系统

工作分析与工作评价、工作评价的潜作用

工作评价的方法、非分析法、分析法

工作评价方法之排列法

工作评价方法之分类法

工作评价方法之要素分析法

要素分析法设计案例分析

按件计酬工资体系的设计

工作分析与定额管理、成果计价策略

泰勒按件计酬制、团体奖工制

定额管理策略



第三部分：如何建立具有外部竞争力的薪酬体系

人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划

薪酬调查的对象、薪酬调查的内容

薪酬调查的方式、薪酬调查的结果应用

薪酬的市场定位、薪酬的竞争策略



第四部分：薪酬体系设计和薪酬管理策略

薪酬体系设计的原则、薪资的结构

薪资的行情段和卓越段、薪资体系设计的方法

薪资体系案例分析、薪资调整策略

企业不同阶段的薪资策略

薪酬保密的辩论、如何降低人力成本



第五部分：与绩效考核结果配套的薪酬体系

业绩导向的薪酬体系、薪酬激励机制的组成部分

绩效工资的设计、完成指标奖励

重要领域业绩奖励

超指标奖励、特殊奖励

不同岗位收入组成的设计、绩效工资案例分析



第六部分：其他

如何设计年薪制、什么是期权激励

案例分析和咨询项目成果展示



讲师简介： 洪生：

洪先生曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。

作为专业企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。曾为百多家中外企业及机构进行内训以及召开全国各地公开课（千多家中外企业如IBM、飞利浦、健力宝等企业因此受益）；现受聘于多家大学特聘教授。其讲课风格风趣幽默、注重互动、深受学员喜爱。

为国际、国内数十家大中型企业设计培训体系及课程。洪老师是中国应用培训首创者，洪老师的培训课程聚焦企业培训体系及教练体系、HR应用体系、中层干部管理体系等。



学员对象： 企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者，以及在人力资源管理方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员



课程费用： 3600.0元/人（含培训费、资料、学员留影、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）