企业人力资源战略规划与季度绩效考核总结、培训量化管理高级研修班

讲师简介：



宋合义 西安交通大学管理学院教授,博士

李永春 山东大学经济学院教授，博士

张守春 中国企业联合会培训中心特聘教授，就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高管，华泰保险人力资源总监。

张 文 内蒙古蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监。清华大学等多家 高校的客座教授、 MBA导师及京新药业股份集团、卫岗乳业集团等多家企业的管理教练；曾任某大型保健品企业总经理、联想集团高级顾问、联想学院副院长、联想集团首席培训师。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

内容介绍：



（一）人力资源开发理念

1、企业战略是方向　　2、观念创新是先导

3、创新氛围是前提　　4、机制创新是重点

5、生涯设计是核心　　6、市场效果是目标

（二）把好员工筛选与招聘入门这一关

1、合适的候选人来源

2、工作岗位参考标准及跟踪

（三）员工管理

1、公司纪律与劳动合同的类型与内容

2、劳资关系管理

（四）培训体系建立与年度规划操作实务

1、企业内部培训体系的建立和发展方向

2、培训需求分析运用操作

3、企业年度培训计划制定

（五）培训效果评估与培训成果转化

（六）成功的培训模式及方式

（七）绩效考核 　　

1、日评：日清考核机制

2、月评1：业绩排序机制

3、月评2：表彰警示机制

4、年评：累计动态记分机制

（八）人力资源管理年度/季度/月度总结(没有总结就没有计划)

1、人力资源管理诊断

如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断

诊断哪些内容？常用诊断工具和表格

如何对总经理撰写人力资源诊断报告

如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧

2、人力资源管理总结报告

人力资源管理年度/季度/月度报告的18项内容

人力资源管理必须掌握的20个数据

如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月度总结

3、年度/季度规划注意事项

总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项

做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息

如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

（九）讨论：季度绩效考核后如何激励？

战略的执行效果需要及时进行绩效总结与反馈。每月做一次会过于频繁，半年又会显得时间过长，采用季度总结与反馈相对来说比较适当。不过，季度绩效激励一般也不需要用奖金来兑现，否则因周期过短，又会出现类似月度考核奖引起的各种问题。具体可考虑采用以下四种激励方式：

部门内部推选高绩效员工；

公司推选高绩效部门和公司级高绩效员工；

公司对高绩效员工和高绩效部门进行表彰，这些表彰将成为半年和年底员工职位晋升、薪酬晋级的主要参考依据；

公司给高绩效部门一次性团队活动经费，以激励整个团队的努力。

课程费用：



1、费用：980.0元/人 参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志.）