慧眼识才-立体画面感面试技巧

培训时间： 一天  9:00-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等；

培训方式：知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。

课程特色：

1、课程特色一：完整而系统地讲解了识人标准，用生动的视频教学方式层层深入，从实力到潜力，清晰地展示出识别人才的结构化评判标准；

2、课程特色二：传授了实用而巧妙的面试问法，问真假，问高低，并在现场示范。此次面试培训将全面提升学员的【综合评判】能力和【面试提问追问】水平。

前    言：

松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。

“试玉需烧三日满，辨才需持七年功”，企业怎样招聘所需要的人才？ 面试官看人不准、不快、不深，很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上，深入讲解面试过程中的三大核心环节：标准确定、提问追问、综合评判。

正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识才”，打好人才选拔战？

敬请带着您在谈判中遇到的难题，步入4月25日培训现场，与中国著名台湾籍实战派培训专家白女士现场对话！

课程要点：

《慧眼识才-立体画面感面试技巧》 主讲：白女士（4月25日）

第一章 快速识别适合的人才和面试问法

    ◇适合的人才需要实现6个匹配        

    ◇面试问法：关键问题＋完整问题

第二章 快速识别人岗匹配的人才和面试问法

    ◇人岗匹配的人才是做好五项事情的人才

    ◇人岗匹配面试问法：问出五条线索

第三章 快速识别人和组织匹配的人才和面试问法

    ◇典型的五种组织要求        

    ◇面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题

第四章 快速识别有实力的人才和面试问法

    ◇识别实力主要依据：做事宽度、高度、标准和时空条件。

    ◇整体实力要看：个人实力+所在系统情况

    ◇个人实力要看：软实力＋资源条件＋互动借力

    ◇个人软实力要看：想+能      

    ◇面试实力的问法

一、引导性问法，不要被对方带跑         

二、问题要有结构性框架

第五章 快速识别有潜力的人才和面试问法

    ◇从【过去相似】的事件看潜力

    ◇以小见大，在【过程】中看潜力

    ◇有方向有动力，从【意愿】中看潜力

    ◇动力的持久性，从【意向】和【守住意向】看潜力

    ◇懂不懂，从【认识】看潜力

    ◇动动脑子，从【思维力和感知力】看潜力。

    ◇外练筋骨皮，内练一口气，从【气力水平】看潜力。

    ◇从【互动模式】看潜力。

    ◇从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。

    ◇面试潜力问法:

      一、相似事件问潜力

      二、留空问过程

      三、情理问意愿

      四、情景案例+时空条件设计法，问意向和守住意向

      五、大路子问法+画面感问法+铺垫法，问认识

      六、反映式问法+对手戏，问思维力和感知力

      七、现场演示法和过去推断法，问气力水平

      八、挑错+支持，问互动模式

      九、谈自我、人生、家庭、兴趣、回顾过去等话题，问深层次的认识和反思