品牌运营与企业转型发展的金钥匙

【培训讲师】 杨云

【参加对象】 总经理、副总经理及企业各级管理人员

【费    用】 ￥4980元/人 (含讲义、午餐、茶点)

课程概述： 针对微利时代和网络时代企业升级转型及中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任品牌公司总经理、上市公司董事，并成功运营多个国际国内品牌经验，以及在品牌运营领域创业成功和失败的实战经验，对辅导众多企业升级转型经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出实用的解决方案。 课

程对象：总经理、副总经理及企业各级管理人员

课程收益：全面提升企业战略、决策能力和公司盈利能力以及管理风险能力。阐述作为企业在转型和品牌运营不同发展阶段的运营与管理的关键点运用科学的管理流程和完善的企业报表体系整合企业原有资源，以及高效的分析预测方法和工具，促进企业成功转型和可持续发展。

课程大纲

模块一、前言微利时代的商业模式转型之路红海中的蓝海：资源整合产品价值转移和价值增值的迁徙

模块二、建立合适的企业品牌运营管理模式各种类型企业的经营特性和竞争策略品牌运营企业商业模式建立的关键要素企业发展各阶段的关注点企业运营报表体系进化表品牌运营与产品运营的差异和转型要素品牌运营企业高效组织架构案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析

模块三、合理配置资源，制定预算和规划 品牌企业预算的三个要求多维度数据预测制定预案实用的运筹工具确保底线新产品的评估与产品竞争策略案例：品牌产品价格和销量的平衡方式

模块四、品牌运营企业的销售管理与客户管理客户与产品价值分析不要让营销人员做无用报表如何让销售人员当场拍板高效的促销管理流程制定与促销评估洞察销售人员和客户动态的简易方法案例：客户拜访台帐的超级应用

模块五、调动群体的积极性，实现运营计划让目标成为员工的自我承诺让考核成为奖励，及时奖励的重要性防止业绩忽上忽下的考核方法让下游盯住上游，成为一条船上的人案例：经销型企业的考核方案制订

模块六、品牌公司经营目标的控制资金计划与业务计划的融合方式产销计划流程与库存管理简易信息化实施攻略建立实时报表系统的手段建立拉动式报表系统案例：品牌企业经营计划控制——零库存的奇迹