任职资格体系建设高级研讨班

精彩授教: 吴建国

★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

课程内容:

一、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

☆ 案例：华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计原则

3、职业发展通道的应用

☆ 案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题



二、任职资格标准的设计

1、 标准设计的基本原则

☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”

2、标准设计的基本方法

☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

☆ 行为标准设计的难点

☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

☆ 标准设计的三种基本模式

☆ 演练：行为标准模拟设计

3、 管理类任职资格标准设计全景案例

☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型

4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例

☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计

☆ 案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例



三、资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

☆ 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？

3、如何简便有效的进行资格认证

☆ 案例：举证库设计与IT系统支持



四、任职资格体系的典型应用

1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准

2、职业发展规划——企业梯队建设计划

☆ 案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化

3、基于任职资格要求的培训体系设计

4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计



费用标准: 3800元（含午宴、资料等）