总裁的人力资源管理

精彩授教: 吴建国《华为的世界》第一作者,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监.

课程内容: 一、企业战略与人力资本增值

☆ 为什么人力资本增值的目标要优先与财务资本增值的目标？

1、中国企业所面临的人才难题

☆ 案例分析：企业人力资源管理的系统思考

☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？

2、人力资源管理的基本原则

☆ 案例：华为人力资源管理的三项基本原则

3、人力资源管理对企业战略的三大支撑作用



二、人力资源管理的系统模型

1、人力资源管理的系统模型

☆ 案例分析：业务流程与组织设计的关系

☆ 案例分析：中国企业人力资源管理职能的演变

2、人力资源六大模块之间的相互关系



三、企业人力资本的运营体系

1、人才甄选——身高是无法培养的

☆ 素质模型+STAT行为面试

2、培养人才——如何摆脱对人的依赖

☆ 任职资格——华为的“五级双通道”

☆ 企业梯队建设方案

☆ 案例：华为培养人才的三种主要途径

3、考核评价——“量化”的神话

☆ 案例：面向企业特点的绩效管理方案设计

4、全面激励——除了金钱还有什么？

☆ 案例：华为物质激励与精神激励的综合运用

5、长效激励在中国企业的运用