管理者的系统思考

【课程价值】：职业可以分解为敬业与专业，专业又可以分解为业务能力与管理能力，所以职业经理人=  敬业的职业精神+专业的业务能力+专业的管理能力。中国企业的管理者在经过了五花八门的管理理念和各种先进的管理工具后，又开始重新思考回归原点- 职业经理人，在没有掌握职业经理人的基础的前提下，中国企业的管理者都显得“下盘不稳”，基本功不扎实，本课程不谈花哨的理论和工具，从基础出发，让管理者每天练习四个基本动作，最终通过业务流程的完善，内外部资源的整合使用，提升中国企业的组织能力。国内唯一着眼于从整体提升组织能力而非单一提升个人能力的管理课程。可以衍生为企业提供3C业绩提升管理方案。

一、培训目的与培训目标

1          培训目的

1.1         企业管理的规范化和干部队伍（包括员工队伍）的职业化是企业做大做强的根本保证；职业化更是企业经理人（包括一线员工）职业生涯成功的必由之路

1.2         本课程的核心目的就是要通过帮助经理人提升职业素质和管理能力，加速干部队伍的专业化进程，进而提升企业的组织能力和战略执行力

2          培训目标

通过以下四大模块12个能力的系统学习，全面提升经理人的管理水平：

–     自我管理：自我认知、角色定位、素质修炼

–     任务管理：计划管理、问题解决、沟通协调

–     团队管理：团队建设、员工激励、员工辅导

–     组织管理：机制建设、资源管理、人才管理

二、培训对象与参训人数

1          培训对象：基层主管、中层经理

2          参训人数：为保证培训效果，建议参训人数控制在30人以内

三、培训时间与培训方式

1          培训时间：

1.1         二天（精华版，一个模块半天，系统了解，重点学习）

1.2         四天（标准版，一个模块一天，全面学习，重点教练）

1.3         一年（3C管理效能提升版，一个模块三个月，通过前期调研，针对性开发课程，然后集中培训三天，再应用教练九十天）

2          培训方式：

2.1         综合运用知识讲座、案例研讨、活动体验、视频欣赏和教练辅导等方式，启迪智慧、转变观念、提升技能

2.2     这是一次帮助经理人系统认知企业管理、从心修炼职业精神和重点提升管理技能的有醍醐灌顶之效的管理盛宴！

四、培训内容与体验项目

1       序言

1.1         组建团队——在欢乐游戏中因缘相聚，组成n个学习团队

1.2         订立公约——老师和学员就培训效果和学习要求达成共识（五心学习法！）

1.3         设立目标——系统阐述经理人必修的四大模块12个能力，提出学习目标

2       模块一、自我管理

2.1         自我认知

2.2         角色定位

2.3         素质修炼

3       模块二、任务管理

3.1         计划管理

3.2         问题解决

3.3         沟通协调

4       模块三、团队管理

4.1         团队建设

4.2         员工激励

4.3         员工辅导

5       模块四、组织管理

5.1         机制建设

5.2         资源管理

5.3         人才管理

6       总结

6.1         老师现场答疑

6.2         老师总结培训内容并提供进阶学习建议

6.3         学习标兵接受嘉奖并分享学习感悟