与传统成本管理互补的成本精细化管理方略

与传统成本管理互补的成本精细化管理方略

【机构介绍】

    杰联咨询形成了一套完整的课程体系，成为首家财务立体式的培训机构，建立多层次培训体系，形成全方位的培训格局，建设三维一体的学习化组织。在培训课程设置上，力求突出实用性、前沿性，将解决企业财务部门及其它部门非财务人员的培训。我们为企业增加了通过问卷调查与重点访谈的方式，确定员工的培训意向与培训方向。

杰联咨询课程体系设计：总经理课程；高层管理系列课程；财务（经理）综合课程；主管会计；会计课程；非财务人员系列课程；行业会议。

【授课专家】

杨安富：国家税务总局重庆培训中心首席专家，注册会计师、中级会计师考试培训首席讲师。被业界誉为：“既精通纳税筹划，又精通财务管理与会计处理的全才”。

重庆工商大学教授，校内主要承担《中级财务管理》《高级财务管理》《财务报告分析》主干课程的教学；在《财会通讯》《企业经济》等杂志上发表论文10多篇，其中核心期刊7篇，1篇被人大复印资料全文转载，多次参与省部级和校级课题研究。

【主要内容】

１　成本管理的内涵

⑴ 　基于会计角度的成本内涵

⑵ 　基于管理角度的成本内涵

⑶ 　企业成本管理的内涵

２　企业成本管理环境优化

⑴ 　成本管理目标设定

⑵ 　成本管理组织建设

⑶ 　成本管理制度设计

⑷ 　成本管理信息处理、核算方法

⑸ 　成本管理激励机制

３　基于成本性态划分的精细化管理

⑴　企业工资策略中的成本性态管理

⑵　企业利润管理中的成本性态管理

⑶　企业费用控制中的成本性态管理

⑷　企业资产管理中的成本性态管理

⑸　企业盈亏临界点分析中的成本性态管理

⑹　企业经营风险分析中的成本性态管理

４　基于业务流程的成本精细化管理

⑴ 　基于业务流程的成本划分

⑵ 　作业成本法在企业的运用

⑶ 　作业成本法和传统成本法的结合使用

⑷ 　作业成本法在成本分析中运用方略

５　经营决策中的成本精细化管理

⑴　产品决策中的成本精细化管理

⑵　产品定价决策中的成本精细化管理

⑶　零部件自制与外购决策中的成本精细化管理

⑷　租赁与采购决策中的成本精细化管理

６　财务决策的精细化管理

⑴ 　企业筹资活动中的成本精细化管理

⑵ 　企业投资活动中的成本精细化管理

⑶ 　企业分配决策中的成本精细化管理

⑷　企业现金管理中的成本精细化管理

⑸　企业应收账款管理中的成本精细化管理

⑹　企业存货管理中的成本精细化管理

７　企业隐蔽成本的精细化管理

⑴　企业安全成本的精细化管理

⑵　企业质量成本的精细化管理

⑶　企业人力资源成本的精细化管理

８　税收成本精细化管理

⑴　企业税收成本构成的全面分析

⑵　企业税收筹划中的税收成本精细化管理

⑶　企业税务稽查中的税收成本精细化管理

⑷　企业重大决策中的税收成本精细化管理

⑸　企业经营活动中的税收成本精细化管理 

  参会费用： ￥2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。

【参会对象】

     各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。