非财务经理的财务训练营

非财务经理的财务训练营

                       --建立财务思维，提升财务素养，学财务管理，建沟通平台

【课程背景】                                    

   “知之不明，则不能尽其精；不能尽其精，则行之不成”，正是意识到非财课程不可替代的重要性，杰联咨询推出资深讲师与行业一线高级财务管理人，重磅推出“非财务经理的财务训练营”课程！涉及内容有管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、审计、绩效管理、投资分析等方面入手，全方位，多角度的来提高您的财务知识和技能，打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的高级经理人。

我们安排资深讲师与行业一线高级财务管理人，首创针对非财务经理人的财务训练营，有别于普通的非财课程，通过全面系统的财务课程体系，透视和把握财务管理的本质;同时，结合企业经营的实际需要，注重财务在企业中的应用，让您改变对财务培训的传统看法，真正体验中国第一个针对非财务经理人的系统财务训练营。

【训练营收益】

 课程包含先进的财务管理理念，有助于学员建立正确的财务思维

 课程包含大量方法和工具，易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点

 课程包含丰富的案例，源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新

 课程源于讲师的独立思考，专注于职业经理人财务素养的训练和提升

【训练营对象】

公司董事会成员、董事会秘书、公司总裁、总经理、副总裁、副总经理、公司高层总监、中层经理、各级主管 、后备人才等

【训练营大纲】

一、建立财务思维，提升财务素养

 企业财务战略与企业发展战略的关系

 麦肯锡观点：企业财务能力的构成要素

 企业财务管理整体框架

 企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式

 财务管理的两大观念——时间价值与风险价值

 掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平

 讨论与小结

二、企业财务管理的主要内容及彼此关系

 筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险

案例：京东商城巨额亏损的背后

 投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理

案例：史玉柱的成功与失误

 营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险

案例：IBM、沃尔玛营运资本管理

 股利分配政策

案例：微软的股利分配之道

三、新企业会计准则下的财务报告体系

  会计要素与会计等式

 新企业会计准则下的财务报告体系

 审计报告解读

 报表附注解读与案例分析

四、资产负债表阅读与分析

 资产负债表主要项目释义

 资产负债表结构分析

 资产负债表财务指标分析

 案例分析

五、利润表阅读与分析

 利润表主要项目释义

 用利润表检查经营成果

 利润表财务指标分析

 案例分析

   六、现金流量表阅读与分析

 权责发生制与收付实现制举例

 现金流量表的作用与结构

 现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析

 案例分析

【主讲专家】

杨奕副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校特聘讲师。

近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。

授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。

【报名及培训费用】

本次培训自通知发出之日起开始报名。鉴于场地有限，小班授课，额满即停止招生，请报名从速。

参加培训的学员，每人收取培训费2800元（含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等）。为了方便开具发票，培训费须统一电汇至组委会指定收款帐户，并请将汇款凭证及时传真至会务处。需要安排食宿的学员，需提前通知组委会安排订房，食宿费用自理。