柔性生产计划与排程管理特训班

【课程背景】

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死，制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：

1、如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

2、如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？

3、如何做好主生产计划？

4、发生变化时如何进行主生产计划调整？

5、如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？

6、如何实施供应链物流的协同 ？ 

【课程特色】

     知名机构： 以卓越生产运营经理研修班为依托，整合专业培训机构——卓致培训的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

    师资阵容： 由清华、北大等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。

    教学模式： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

    课程内容： 为现场主管量身制作，可操作性强，即学即用。

    交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【招生对象】

    适合对象：制造性企业的计划物料经理、生产经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等

【学习方式】

学习方式： 以课堂教学为主，系统理论学习、专题讲座、案例讨论分析相结合。

上课时间为：  9：00 am—12：00 am； 13：30 pm—17：00 pm

费用： 3200元/人（含课程、教材、资料、午餐、证书、精致茶点等）

【课程大纲】

核心课程精要

 生产管理新思维

 生产运作对客户满意度和财务成果的影响

 MTS(按库存生产) 的生产管理特点

 MTO(按订单生产)的生产管理特点

 精益生产管理理念及其指导作用

 产销计划与管理

 SOP会议和供应链平衡会议

 产销计划（S&P）的定义

 产销计划应考虑的项目

 如何拟订有效的产销计划

 如何开好产销会议

 产销计划与绩效评估

 订单需求管理与预测

 需求的性质及预测对象

 订单与需求管理

 销售计划的拟订

 几种有效的实用预测方法

 预测方法的选择与应用

 预测与配销需求计划（DRP）

 如何做好主生产排程（MPS）

 MPS 主生产计划

 MPS的环境与架构

 MPS的计划对象与计划方法

 主计划人员的职责与角色定位

 主生产计划（MPS）控制的重点

 与主计划有关的项目参数

 BOM 物料清单  安全库存与订单策略

 计划水平期(时间栅栏)

 MPS排程技巧

 如何确定生产量及生产计划量

 计划订单中,详细数据手法

 订单排程技巧

 MPS 排程实例

 主生产计划的重排与修订

 主生产计划模拟演练

 如何做好产能规划

 影响产能的因素解析

 如何科学的计算和评价产能

 粗能力计划与能力规划

 产能的调整与规划策略

 产能调整模拟演练

 现场控制

 工作中心与工艺流程

 作业计划

 现场控制的架构

 投入与产出控制

 排程技巧

 前推或后推排程

 决定生产的优先法则

 生产绩效管理

 生产统计与生产分析

 生产系统关键绩效（KPI

 急单、插单的计划与管理

  王 辉——管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。现任：卓越生产运营经理高级研修班特聘讲师；卓致咨询首席讲师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。