高效时间管理

高效时间管理

主 讲： 原微软优秀讲师 王竟冬

课程费用：1600元/人

课程对象：本课程适合希望提高时间管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、骨干员工等

课程概要

最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。大部分管理者都发现工作和生活被“忙”字所充斥，他们希望在有限的时间里做最能产出效益的事，很多人虽然学习了时间管理方法，但却无法在工作和生活中高效地管理时间，他们常被以下问题困惑——

 如何避免时间管理的陷阱

 如何分身有术，管理时间

 如何高效利用时间

针对以上问题，我们特邀原微软优秀讲师王竟冬，与我们一同分享《高效时间管理》的精彩课程，从时间管理技巧、跨越时间陷阱等角度系统讲解时间管理的技巧，帮助你做好自我管理，高效利用时间，获得工作和生活的平衡！

课程收获

 运用时间管理技巧

 制作日计划ABC表

 运用如何有效紧缩会议时间

课程对象

本课程适合希望提高时间管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、骨干员工等

课程大纲

【第一天上午】

一、时间管理分析

1、正本清源

（1）为什么要进行时间管理

（2）时间的重要性到底在哪里

2、认识时间

（1）什么是时间

（2）时间的特点

（3）时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性

3、管理者的时间管理

（1）管理者的时间管理特点

（2）我们的现状如何？

①忙？盲？茫？

（3）主管人员的时间效能迷失

①效率与效能的关系

②管理者时间压力的由来与“时间加速性”

③管理者时间压力的由来与“执行恐惧症”

（4）大脑记忆对时间管理的干扰

（5）时间管理的干扰

①视野局限对时间的浪费

②角色错位对时间的浪费

③盲目选择对时间的浪费

  二、任务执行管理与时间浪费

1、时间管理技巧中的PDCA

（1）什么是PDCA

（2）PDCA对时间管理的意义

2、任务管理的观念误区——自认为任务是“应该完成的”

（1）任务最大的属性就是——不会自动完成

（2）正是因为有了我们的控制与干预，任务才能完成

3、如何设立利于执行的任务计划

（1）学会区分计划与愿景和目标的区别

4、克服任务计划传递中时间浪费的三大方法

（1）我们的痛点

①布置的任务下属常常没听懂

②很多时候很难掌握下属对任务的理解度

③布置的任务“你不骂，他不做”

（2）任务计划高效传递的三大绝招

①如何最有效率的下达任务并要求反馈

②如何掐断下属“不骂不做”的根源

③如何杜绝任务计划让下属“无所适从”

 【第一天下午】

5、分解与控制——加强任务中的时间利用率

（1）打提前量——事前控制

①事前控制在任务管理中的作用

②如何在执行之前保障执行力

（2）制定制度——用律不用刑

①执行中对制度的最大误区——制度必须要公司来制定？

②制度的两大来源：遗言！补丁！

③制度真正的作用——是杀人，还是吓人？

（3）事中控制——里程碑式的管理

①谁总是让我们“大吃一惊”

②如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落

（4）事后控制——亡羊补牢  三、跨越时间陷阱

1、时间第一杀手——文山会海

（1）“会议冗余”的表现

（2）“会议冗余”产生的原因

（3）会议管理关键要素

（4）会议管理中的追踪原则

（5）如何有效紧缩会议时间

（6）沟通中的时间浪费

①大脑的拼接现象

②沟通中的注意偏离

③如何避免无效沟通

2、时间管理之道——分身千万

（1）王石的时间管理之道

①为什么王石能有时间登山？

②王石的用人之道

（2）如何将“正确的事委托正确的人去做”

（3）如何找到“正确的人”“正确的事”和“正确的位置”

（4）识人与时间管理的依托关系

专家介绍

实战管理训练专家

王竟冬

 

实战经验

他是原微软优秀讲师，曾获2007年微软全国“最受欢迎讲师”，特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。

授课特点

演讲风格轻松风趣，感染力强。擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验。并以此定制出适合中国本土企业的培训方案。

主要课程

《赢在角色—管理者在企业中的精准定位》、《MTP—打造强力中层》、《有效沟通与激励》、TTT—内部讲师授课技巧训练……

服务客户

中国电信、中国移动、万科地产、中石油……