战略利润突破

精彩授教:

·郎咸平教授 世界级公司治理与金融专家，最受中国企业家推崇的经济学家，首席专家

·韩永生教授 中国最著名流程战略专家，中科院教授，原雅戈尔副总裁

·汪俊宏教授 资深的运营与财务专家；原美国美林集团资深顾问

·杨发文顾问 资深的运营管理略专家，维新联合咨询事业部副总经理

·杨小松顾问 资深的人力资源专家，维新联合咨询事业部副总经理

课程内容:

7日9：00-12：00 第一模块：战略利润模式 主讲：郎咸平教授

·分析老牌企业的变革和新兴企业的崛起，总结他们的共同的策略，提出两种以工业品为主的传统产业的利润本质和模式变迁，根据两种模式打造核心力，构建公司战略运营方案。



7日14：00-17：00 第一模块：战略利润模式 主讲：郎咸平教授

·分析服务业和快速消费品企业的成功利润模式，提出以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，环绕着消费者，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的利润模式。



8日9：00-12：00 第二模块：战略利润流程 主讲：韩永生教授

·通过战略设计，将客户选择我们的要素转化成量化的业绩指标，将公司资源聚焦到可量化的目标给客户提供服务，并设计端到端的利润目标实现的关键业务流程系统。



8日14：00-17：00 第三模块：战略利润管控 主讲：汪俊宏顾问

·描绘产品或服务价格走廊，综合客户购买力，购买量和市场占有率要求制订企业利润最大化的价格，分析建立动态的成本控制和管理机制，规划资金回报效率。



7日19：00-22：00 第四模块：战略利润实施 主讲：杨发文、杨小松顾问

·设计以阶段性结果检查为核心的动态运营计划和业绩跟踪改进机制，建立利润增长与员工报酬增长同步的业绩考核与薪酬管理机制，保证企业利润的最终实现。