非财务人员的财务管理高级研修班

一、现代财务管理基本原理、概念

基本概念 会计语言 现代财务管理 成本核算管理体系



二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?

（综合管理者的思考诀窍和模型之一）

1. 财务会计报表的构成分析

2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

- 公司财务安全评价

- 公司偿债能力评价

3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

- 公司盈利能力评价

4. 现金流量和现金流量表的阅读

5. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图

- 公司经营效率评价

6. 报表审计：如何从会计报表看出问题

模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

7、财务报表的延伸和管理会计报表体系



三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）

1. 财务人员的主要地位和功能: 战略和计划的执行评价专家

2．预算在企业中的作用

3．编制预算中假设与依据

4．预算编制的流程规划

5．预算编制中的综合改良演练

6．预算的跟综仪表盘与控制工具

7．流程控制：重点分析采购流程和销售流程

8．预算管理中的行为分析一难点与疑点化解



四、非财务经理的税务管理

1．税务基础

2．公司面临的税务环境

2．税收策划的目的是：规避风险与降低税负

4．你的决策是否有充分的法律依据

5．公司税务风险分析和控制

6．税负检测应是税收管理的一项经常工作

7．税务顾问与公共关系是策划成功的保证



五、公司监管之本----财务控制

1、内部控制基本观念

- 内部控制制度定义

- 内部控制-整体框架

- 内部控制的5个要素

2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制、内部审计

3、内部控制设计的理念基础

- 对人性的基本估计

- 内部欺诈威胁的渊源

- 组织风险因素的4点分析

4、内部控制目标设计

- 目标设计标准

- 内部控制分目标的构造原则

- 成本效益对内部控制设计的制约



六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:

（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）

1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门

- 股权结构安排

- 资金成本分析

2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识

- EVA在人力资源系统推广失败的原因

- 基于计划和预算的企业绩效管理

- 知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计

- 预算控制文化

3. 营销管理系统所需要的财务知识

- 应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理

- 信用额和信用期的管理

- 应收帐款的融资管理

- 分客户的赢利模式设计

4. 运营或生产管理系统所需要的财务知识

- 运营计划到最低库存管理（制造型企业业）

- 综合项目群管理到外包计划管理（项目型企业）

- 基于客户需求的配置管理（大规模零售及服务企业）

5. 采购和物流管理系统所需要的财务知识

- 经济批量采购到集成供应链管理

- 供应商评价和采购控制

- 应对采购赊帐管理

- 采购报表和物流报表中的财务要素

6.质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识

- 产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标

- 质量成本核算和预算（是集成开发管理的财务基础）



七、回顾与总结

总结所学知识和技巧 

【讲师简介】贾虎老师

　　高级培训师、中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。

讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。

品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》