5S现场管理实战技法

5S现场管理实战技法



【课程背景】:

5S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法, 是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。

【培训收益】：

l        了解5S的要点、特点和用途

l        掌握5S实施要点和实施方法

l        了解5S推行时的难点和解决方法

l        掌握怎样通过培训员工来推动5S

l        掌握怎样使5S活动落到实处，真正为企业创造效益

【讲授方式】：

1 60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；

2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 游戏；

【参加对象】:生产企业管理员工

【授课大纲】

第一讲 5S的起源和在中国的发展

1-1  5S起源与含义

1-2  5S的构成要素

1-3  5S与精益生产的关系

1-4  5S与现场管理

1-5  5S与现代企业管理

第二讲 5S的要点及实践

2-1 整理的实践要点

什么是整理

整理的要点

整理的推进方法

案例及实践：

l        不要品剔除的要点（整理）

l        用油漆喷出整洁的工厂（整理）

l        “寻找”时间的浪费的排出（整理）

2-2 整顿的实践要点

什么是整顿

整顿的要点

整顿的推进方法

案例及实践：

l        机械场所的整顿

l         射出成型场所的整顿

l        组装场所的整顿

l         原材料的整顿

l         部品库和半成品的整顿

l         不良品和修理品的整顿

l        模具、治工具的整顿

l        不使用的整顿

l        情报公开化（整顿）

2-3 清扫的实践要点

什么是清扫

清扫的要点

清扫的推进方法

清扫的办法

案例及实践：

l        公用场所的清扫

l        清扫就等于点检

l        垃圾、污染的对策（清扫）

l        计测工具的点检（清扫）

l        为技能向上而扫除微小缺陷（清扫）

l        自主保全的阶段式展开（清扫）

2-4 清洁的实践要点

什么是清洁

清洁的要点

清洁的推进方法

案例及实践：

l        反复实施3S（清洁）

l        闪亮作战（清洁）

l        标语、揭示板的保鲜作战（清洁）

l        营造安全、快捷的现场（清洁）

2-5 素养的实践要点

什么是素养

素养的要点

素养的推进方法

5S的定着化

案例及实践：

l        一天的工作与5S

l        5S的维持与定着化（素养）

第三讲 5S推进的7大工具

3-1  5S欠点列举法

l        标签纸记入

l        问题点的一览表

3-2  5S查检表

3-3  红牌作战

l        使用对象

l        基准

l        贴红牌物品的处置

3-4  VM法

3-5  定点摄影法

3-6  看板的活用

3-7  5个为什么

第四讲 5S推行的步骤

4.1  成立推行组织

4.2  拟定推行方针和目标

4.3  拟定工作计划

4.4  说明与教育

4.5  活动前的宣导造势

4.6  5S活动样板试行

4.7  5S活动评鉴

4.8  5S活动全面导入实施

4.9  评鉴公布及奖惩

4.10            检讨及改善修正

4.11            纳入日常管理活动

【培训讲师】陈晓亮老师

精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问

【实战背景】

十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。

【辅导特色】

²     辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

²     辅导方案系统性、实用性、针对性强。

²     以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

²     用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。



【课程特色】

1.    授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.    授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.    授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

《企业竞争力提升实务》、《5S现场管理实战技法训练》《精益管理实务》、《6S管理实务》、《班组长现场管理训练营》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理与改善》、《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《TPM管理》、《低成本高效现场管理》等



培训费用：1800元/人（含培训费、资料费、午餐费等，其他食宿费用学员自理）