人力资源规划五大方略

精彩授教:

郑思铭 北京中易文化研究会理事，拥有17年企业管理经验，曾为金利来（中国）有限公司、汇源集团、青岛百盛等众多企业提供管理咨询及专业培训，曾出版《旺铺运营》、《企业员工管理》、《总部运营》等专业书籍，也是国内唯一将中国传统风水学与零售行业相结合的顾问讲师。曾经服务的服装品牌：金利来、凯撒、爵士丹尼、莱可斯顿、法勃尔、迪可尼、威可多、沙驰、堡尼、劲霸、虎都、金狐狸、梦特娇、敦奴、玖姿、秋水伊人、红袖、衣香丽影、森马、李宁、马克华菲、鸿星尔克、鄂尔多斯等。

课程内容:

第一讲 企业人力资源现状分析

1.1 人力资源部门的工作难点

1.2 人力资源部门的工作特性

1.3 企业不同阶段对人力资源的要求

1.4 人力资源都干什么



第二讲 人力资源规划五大方略之一:工作分析

2.1 工作分析的流程

2.2 工作分析的方法

2.3 职位说明书的编制

2.4 如何有效利用职位分析结果



第三讲 人力资源规划五大方略之二:人才面试选拔技巧

3.1 招聘中的常见问题分析

3.2 招聘面试的流程与关键

3.3 最有效的面试技巧与提问设计

3.4 如何避免面试中的错误判断

3.5甄选高级人才的最有效工具：文件筐测验法



第四讲 人力资源规划五大方略之三:培训体系的建立与人员评估

4.1 培训在人力资源中的应用及常见问题

4.2 培训工作对人力资源部门的基本要求

4.3新员工入职三部曲

4.4 员工评估与人才储备



第五讲 人力资源规划五大方略之四:目标管理与绩效考核

5.1 企业真的需要绩效考核吗——实施绩效考核的基础

5.2 常见的绩效考核的误区

5.3 最简单的绩效原则：三效定乾坤

5.4 绩效指标与考核标准的设计



第六讲 人力资源规划五大方略之五:留住优秀人才与员工激励

6.1 优秀人才流失的六个主要原因

6.2 可以留住优秀人才的方法

6.3 员工的职业发展空间

6.4 企业文化与精英团队