向三星学习:高效成本管理

高效成本管理

主   讲： 原三星（中国）生产部门负责人  王文胜

 课程费用：3200元/人

课程概要

企业为利润而生是毫无置疑的，而利润的构成系数中成本的可控性最强。由于市场竞争的加剧，价格的调整难度随之加大。如此一来，利润空间扩大便于成本管控紧紧相连。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同时优化产品的市场竞争力，许多生产管理者对此深感困惑——

 不清楚什么是制造型企业的成本构成

 不清楚如何维持管理生产制造型企业的人力资源

 不清楚浪费对成本的影响和如何制定消除浪费的机制

针对以上问题，我们特邀原三星（中国）生产部门负责人王文胜先生，与我们一同分享《高效成本管理》的精彩课程，课程以概念为导线、以真实案例为为背景，帮助您构建全面的成本管理思维，在讲师的指引下构建根据案例规划成本管控方案，为您企业的生产成本控制提供切实有效的解决方案。

 课程收获

 陈述三种不同的企业经营理念

 解答成本维持管理的8个问题

 运用消除浪费的方法

 描述成本企化管理六阶段

 

课程对象

本课程适合希望提升生产过程的成本管理技能的管理者，比如工厂经理、计划经理、生产经理、营运经理等。

课程大纲

【第一天上午】

一、高效成本管理基础

1、三种不同的企业经营理念

2、制造型企业的成本构成是什么？

（1）汽车生产成本曲线对丰田的启示

3、科学的成本管理法

（1）丰田由Publicar车的开发启始的科学成本管理法

4、成本管理的三大机能

【第一天下午】

二、成本维持管理篇

1、打通经营与管理的命门—节拍

2、如何维持管理生产制造型企业的时间基准

3、如何维持管理生产制造型企业的人力资源

4、如何维持管理生产制造型企业的设备要素

5、如何维持管理生产制造型企业的作业方法

6、如何维持管理生产制造型企业的物料使用

7、如何维持管理生产制造型企业的质量要素

8、如何确立成本维持管理的机制

（1）丰田的经营意见决策机构是如何管理成本的

  【第二天上午】

三、成本改善管理篇

1、如何认识浪费

2、消除浪费的机制

（1）丰田的现场改善机制--方针管理

3、消除浪费的方法

（1）丰田的创意工夫活动对成本改善的贡献

①丰田的员工士气改善活动案例

②丰田的设备改善活动案例

③丰田的物流改善活动案例

④丰田的质量改善活动案例

⑤丰田的环境改善活动案例

【第二天下午】

四、成本企化管理篇

1、什么是成本企化管理

2、成本企化管理六阶段

（1）企化目标调查

（2）企化目标设定

（3）成本分配

（4）目标成本与分配修正

（5）零件概略估算及VE活动

（6）基准成本的设定

3、丰田的成本企化管理体系介绍

五、中国制造业高效成本管理提升路径  

六、与企业交流与答疑



专家介绍

原三星（中国）生产部门负责人  王文胜

实战经验

具有十多年韩国三星集团工作经历，负责生产部及情报经营部门的管理工作，是情报经营室负责人，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作，对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统，帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。

专业背景

接受过系统的TPS和ERP（SAP）构筑、实施培训，对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。

授课特点

具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，在课堂上举手投足之间的大家风范，以及流畅洒脱的风格，深深地吸引和感染学员。

主要课程

工厂全面改善：TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……

服务客户

一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……