基于供应链的采购策略及最佳实践课程

精彩授教: 郝皓博士 资深供应链及采购专家，现任某大型跨国公司供应链总监，中国物流采购联合会采购委员会核心专家。



郝皓博士拥有十多年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验，此前分别在包括爱立信、索尼爱立信、百事可乐等在内的多家全球500强跨国公司担任过物流经理、中国区运营经理、大中华区高级供应链经理、物流总经理等职务，涉足的领域包括：战略供应链及采购管理、物流运营、生产控制及计划、物料管理、销售预测及一体化计划等。曾率领团队以良好的供应链及物流业绩荣获得索尼爱立信公司的“全球总裁奖”。

课程内容: 第一讲 采购战略和供应链管理现状与发展

1.采购的管理范围和目标；采购在组织中的地位和影响

2.采购价值链的一般流程；供应链管理对采购的影响...

3.战略采购和全球采购的兴起

4.战略采购和全球采购使采购在真正意义上步入了“战略管理时代”

5.未来采购的趋势；自制与外包决策策略；采购绩效衡量



第二讲 控制采购成本的系统分析法

1．成本的基本类型；价格分析法

2．成本分析技术与工具；所有权总成本TCO分析法

3．价值工程/价值分析法；其他采购成本控制工具及手法



第三讲 供应品质管理

1．供应品质构成的要素；供应质量控制的七个工具

2．手机厂商劣质成本的计算法；某领先电器公司的供应商质量跟踪表

3．有效供应商品质管理十个要点；改善供应质量容易忽视的三个细节

4．大众汽车的最佳实践案例；美国德州仪器TI的供应商认证



第四讲 采购谈判过程与议价

1．成功谈判人员的特征；谈判过程的五个阶段

2．除了价格，合同谈判涉及的其他十二个重要方面

3．成功谈判计划的步骤；运用六种谈判力量

4．谈判策略常用的十种技巧；双赢谈判的策略运用

5．议价前的五项必要准备；议价成功的关键因素



第五讲 供应商绩效考核和管理

1．供应商考核的定位和分类；采购企业和供应商的三种关系类型

2．供应商心理分析；现场考评过程

3．供应商初选过程；常规考评流程

4．SWOT分析和风险再评估；物流供应商/第三方物流管理和关键点考核

5．外包制造和加工的考核系统；供应库优化；供应商关系发展



费用标准: 3300元人民币/人（费用包括：讲课费、讲义、午餐等）