采购与供应商管理

苏铁军 发布日期:10-16 浏览量:862

培训费用

¥2800

赠送积分

2800

培训讲师:
苏铁军


学习费用:原价格3200元/人。

现特惠价:2800元/人,两人优惠价共5200元/2人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

学习方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏



课程背景                   

* 什么是专业采购和专业采购人员?采购专业化有什么好处?

* 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?

* 采购的基本工作流程是怎样的?

* 采购人员要注重哪些实务技巧?

* 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?

* 如何实现采购工作价值增值?

* 如何有效选择、评估与管理供应商?

* 如何有效地进行交期管理?

。。。。。。

     本课程将从以上问题切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

                     课程收益                    

* 全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间。

* 培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队,提高企业采购供应管理水平。

* 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,促进采购部门的规范与发展。

* 培训课程覆盖采购与供应知识体系,系统、全面。

* 为企业开源节流,创造价值,使采购部门从“花钱”走向“挣钱”。

* 掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化。

讲师资历                     

苏铁军,资深管理咨询顾问,物料质量管理、供应链管理、可靠性专家。



专业背景:北京航空航天大学可靠性工程研究所工学博士,C.P.M.(Certified Purchasing Manager)--美国供应管理协会(ISM)注册采购经理。现为深圳市智杰科技信息有限公司资深顾问。

资历和经验:曾任职于迈瑞生物医疗电子股份有限公司(美国纽交所上市,中国最大的医疗电子设备制造商),历任研发工程师、资深工程师、技术经理、工程中心经理、物料认证部经理、供应商质量保证部经理、公司物料质量总负责人等职位。超过十五年可靠性设计分析、物料质量管理、供应链管理经验,参与或领导完成多项可靠性设计分析项目、可靠性软件工具开发项目。主导建设了物料可靠性管理和供应商质量保证体系,被评为企业“上市纪念股票十位获得者之一”、“二十年二十人”。

项目实践:国防科工委某重点项目,国防科技某预研基金项目,迈瑞医疗、航天恒星、思维自动化等公司的管理咨询顾问和培训讲师。

培训客户:中兴通讯、创维数字、航天恒星、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、 海康威视,世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京,南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。

参加对象                     

* 采购部门总监、经理、骨干员工

* 供应商管理部门总监、经理、骨干员工

* 质量管理部门总监、经理、骨干员工

* 财务部门总监、经理、骨干员工

培训实施                    

* 培训总学时为12小时,每天6小时共2天。

* 采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式

* 所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流

* 如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容

 课程大纲                     采购需求来自哪里

* 引起采购决策的内部因素。

* 引起采购决策的市场条件:买方市场,卖方市场。

* 引起采购决策的供应商因素。

.1 “制造”、“租赁”和“购买”决策

* “制造还是购买”的七项考虑因素。

* 租赁合同的六种类型。

* “租赁还是购买”的十六项考虑因素。

.2 采购申请流程

* 采购申请单的类型。

* 对采购申请单的一般要求。

* 采购申请单审核注意点。

* 处理采购申请的优先序列。

.3 如何确定采购对象的标准

* 材料规格书,服务工作说明书。

* 制定采购标准的内部和外部资源。

* 规格书可能存在的五种问题。

.4 成本分析

* 总成本。

* 标准成本。

* 直接成本和间接成本。

* 机会成本。

* 作业成本法。

* 学习曲线。

* 运输术语。

.5 供应商寻源和开发

* 市场竞争程度的类型。

* 供应商的性质。

* 供应商信息的来源。

* 是否有必要开发新供应商的十二项判断因素。

* 供应商认证。

* 对供应商提供的样品的处理原则。

.6 供应商管理

* 供应商分类和分级。

* 供应商绩效的四种评估方法。

* 供应商绩效考核结果的应用。

.7 采购技术

* “投标”或“谈判”的九项选择依据。

* 谈判的十四项注意点。

* 招标。

* 十四种采购方法。

.8 合同管理

* 合同的要素。

* 合同的五种类型。

* 采购员在哪些情况下必须找律师咨询。

* 合同中的八项注意点。

* 订单管理技巧。

* 催货的四种方法和框架图。

* 解决异常。

* 付款。

* 文档管理。

.9 质量问题处理的关键点

* 纠正预防措施过程。

* 不良品的五种处理方法。

.10 采购部门和内部客户之间的关系管理

* 采购部门和其他职能部门之间的关系。

* 项目团队方式。

* 培训。

.11 外部关系

* 和供应商保持良好关系的五种好处。

* 促进供应商良好关系的八种方法。

* 早期供应商参与的好处和实施关键点。

.12 库存管理

* 库存的五种来源。

* 库存管理系统的七种不同类型。

.13 采购价值增值的手段

* 标准化。

* 推进流程改进项目。

* 价值分析和价值工程。

★ ★课程小结


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