如何委派工作

精彩授教: 狄振鹏 高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。

课程内容: 一、委派工作的认知意义

委派工作的定义

委派工作的意义

错误的委派认知

委派与授权分工

二、分析个人的委派技能

委派工作的技能评估

没有委派的原因分析

差劲委派工作的表现

委派工作常见的障碍

三、委派工作的准备工作

分析委派工作

决定委派工作

制订委派计划

选择合适人选

四、委派工作的具体步骤

按计划进行委派分配工作

针对计划进行必要的训练

检查下属的工作进展情况

检查和评价委派工作系统

五、下属准备和委派技巧

对下属具体期望

培养下属的能力

委派的沟通交流

委派的六个层次

六、提供协助及完善委派

提供委派工作的协助

常见的委派问题及处理

提高委派改善的建议

用好管理变革的工具