有效授权与激励艺术

第一部分 有效授权——给下属足够的空间

第一单元 该放手时就放手

n 不要“抢”下属的事做

n 学会换位思考

n 将授权进行到底

第二单元 授权之道

n 授权前应该具有的心态

n 被授权者的6个必备条件

n 如何恰当授权

n 不仅要授权而且要有效授权

n 授权的9个原则

n 授权的8个步骤

n 有效委派工作的7大步骤

第三单元 授权与控制

n 授权不是一锤子买卖

n 风险：把错误的权力授予错误的人

n 授权失衡

n 授权失败的最严重表现：授权失控

n 授权与控制的微妙境界

第二部分 激励下属

n 找到激励无效的原因

n 激励下属的原则

n 激励下属的技巧与方法

n 激励下属的手段与策略

n 激励体系



授课讲师：

鲍爱中 先生

上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。



课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。