供应商管理与采购成本控制-青岛

第一讲 新时期的采购——供应链管理：构筑新型供应关系

1、采购的现代角色

2、国内采购管理的现状

3、采购与供应链的简单模型

4、采购管理职能的间接作用

5、供应链管理与供应链的构成因素

6、供应链管理能为企业带来什么

7、供应链管理的性能评价和行动步骤

8、信息失真和“牛鞭效应”

第二讲 供应商开发与管理

1、供应商开发必要性

2、供应商开发流程分析

3、厂商开发五大步骤

1)如何发现潜在供应商

2)评估潜在供应商               

A.如何评估潜在供应商需要考量的因素

B.评估潜在供应商10大方式

²  财务状况分析

²  第三方评价人

²  评价会议

²  调查参观设施设备

²  质量能力分析

²  生产能力分析

²  服务能力分析

²  应变能力分析

²  信息技术能力分析

²  一般现场评审程序

3)厂商评估策略与方法

4)供应商选择的其他考虑

案例：日本同事对供应商的评估

4、供应商日常管理

1)厂商管理圈

2)供应商绩效考核三种方案

3)供应商定期与不定期稽核

4)供应商教育训练与辅导

5)供应商大会

案例：西门子供应商关系15条原则

6)供应商绩效量化考评

讨论：如何从供应商管理中获取成本优势

第三讲 采购成本控制

1、采购价格管理与分析

1)供应商通常依据哪些要素进行报价

2)如何要求并分析供应商的成本分析

3)如何运用价格分析工具来分析报价

案例分析

2、如何降低采购成本的技巧

1)降低库存量与最佳采购时间

2)采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道

3)降低采购单价十五方式

4)降低采购成本的途径有哪些

案例分析

3.采购谈判技巧

1)谈判的步骤

2)谈判的致胜之道

3)如何打破谈判僵局

4)采购谈判技巧的“规则”

5)成本与价格分析

6)降低成本的十二种方法与具体运用

4.采购管理效能评估     

1)采购管理效能评估的方法

2)采购人员的绩效评估

3)杜绝无效的采购行为