打造绩优团队

精彩授教: 鲍爱中 先生 复旦大学企业管理博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

课程内容:

第一部分 团队成员的心态

·空杯的心态

·归零的心态

·感恩的心态

·积极的心态

第二部分 团队的基本要素

·为数不多的成员

·互补的技能

·共同目的和业绩目标

·共同的工作方法

·相互承担责任

·对团队基本要素的集中论述

·团队的构成要素（5P）

·绩优团队的八大特征

第三部分 团队为什么如此流行

·组建团队所遇到的阻力

·队对组织的益处

·弹性的统一团队

·不同时期的四种团队

·团队的类型

第四部分 成为绩优团队

·团队建设-大雁飞翔的启示

·团队和群体的区别

·群体向团队的过渡

·不同群体的特点

·团队的业绩曲线

·如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

·建立团队业绩的共同方法

第五部分 团队领导

·团队合作的价值

·提高团队效率的因素

·团队摆脱困境的方法

·团队领导者的作用

·团队领导的两种行为

·四种不同的团队领导方法

·评价团队领导者的态度、行为和成果



第六部分 开发团队潜力

·团队成员拥有的“4I”

·绩优组织之业绩成果

·支持绩优组织的六个特点

·大变革的进行：三个维度

·严格的管理是严肃的爱

·团队精神



费用标准: 800元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）