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理论实践相辅相成 经典案例深度剖析 万家企业资源共享
数十位专家倾力打造，40余学时强化体验，100个经典案例深度剖析，8000名同学人脉网络平台。
“如何能让我的产品卖的又快又好？”这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同？同时，谁又应该为产品的核心竞争力负责呢？研发人员？营销人员？甚至是CEO？都是，也都不是。一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上，这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是“产品经理”。他/她是公司价值链中最重要的一个环节，他们是直接面向研发、生产、市场、客户，并带领团队创造价值的领军人物。从某种意义上说，产品经理个人及其所率领的团队的能力决定了其产品在市场上的竞争力。
但现实的情况是，很多企业的产品经理面临责权不明晰、到底该怎么干、如何又能做到最好等多方面的现实困扰。究竟产品经理应该如何定位？他/她应该由谁来承担？又应该具备什么素质和能力？如何推动并有效管理产品的生命周期、为产品的生命线负责、为企业实现效益最大化？他们又需要具备什么样的时间管理能力、创新能力和领导能力？这些产品经理在实际操作过程中遇到的难题，您都能在本课程中一一得到解答。
我们相信，在这个时机推出产品经理实战研修班将一方面有助于推动我国企业对产品经理岗位的专业性认知，另一方面可以弥补或克服目前市场产品经理理念错位、产品经理人才匮乏、产品经理非专业化等多种不良现象。并总结出系统地培养公司产品经理及相关后备人才的成功经验，为公司建立一个完善的产品经理人才库提供可能。
★ 学员收益
● 了解产品管理在企业中扮演得角色及其运作模式
● 掌握产品经理应具备的产品规划技巧
● 掌握产品经理应具备的产品管理技巧
● 掌握产品经理应具备的职能型技巧
● 提升产品经理的营销技能
● 提高有效推动项目实施的能力
| 模块一、 产品经理导论 |
| 【模块大纲】 1、产品经理的历史与发展 2、业界公司在产品经理管理方面存在的误区 3、产品经理的定位、工作职责及工作核心 4、产品经理的素质与专业技能要求 5、产品管理的现状与形式 6、产品经理在企业中扮演的角色及其作用 7、产品经理应该从哪些角度思考问题 8、产品经理目前工作中面对的困惑及如何应对 9、产品经理的职业规划 10、产品经理如何充分理解企业的战略意图 11、产品经理的发展前景与未来的挑战 12、实例讲解与案例分析 【学习收益】 1、你在企业的扮演的角色、定位及发挥的作用究竟是什么； 2、你的职业规划、将来面临的挑战及应对方法是什么； 3、你应该具备哪些方面的技能； 4、你如何做一个专业的产品经理。 【课时】0.5天 |
| 模块二、产品规划与执行 |
| 【模块大纲】 1、产品市场定位与推广策略 2、市场调研与需求分析 3、产品创新——创新是生存之道 4、产品规划流程 5、利用新产品实现增长的战略 6、产品的价格策略 7、打造产品上市战略 8、市场预测与目标管理 9、如何管理现有的成熟产品 10、赢在执行——没有执行，一切规划都是空谈 11、站得高看得远——产品经理的宏观把控能力 12、实例讲解、案例分析与虚拟规划 【学习收益】 1、在一些先进的企业中，产品是如何进行规划的； 2、产品从设计、定价到上市，是如何实现的； 3、在这些过程中，如何执行最有效； 4、产品规划的职能中应该具备哪些技能。 【课时】1天 |
| 模块三、产品开发管理能力 |
| 【模块大纲】 1、产品开发的战略与计划 2、评估产品组合与开发产品的创意 3、跨部门沟通与组织协调能力 4、产品开发过程的项目管理 5、产品开发中的时间管理与计划管理 6、打造高绩效的产品团队 7、跨职能的领袖魅力 8、产品开发的成本控制与风险评估 9、生产管理 10、新产品的测试与评估 11、产品经理的财务基础 12、实例讲解、案例分析与虚拟规划 【学习收益】 1、在产品开发的过程中，你如何实现有效的项目管理； 2、你如何建设、带领高绩效的团队； 3、如何进行跨部门的有效合作； 4、你如何从技术走向管理； 5、你将掌握产品开发的流程及产品开发过程中所具备的技能。 【课时】1.5天 |
| 模块四、特定行业中产品经理的专业知识 |
| 【模块大纲】 1、承上启下和脚踏实地，一般产品经理面临的专业知识挑战 2、“虚拟总经理”的职责之一——比总经理更了解行业和企业的细节 3、如何做到“更”了解，产品经理技术背景的含金量 4、分析透彻所在的企业，全面掌握可能用到的资源 5、随时积累，抓住一切机会 6、创新的原动力，厚度决定高度 7、行业产品规划过程中所需要的专业知识 8、专业知识在产品设计工作中的作用和体现 9、项目执行过程中专业知识的运用方法 10、形成自己的产品设计工作方法 11、经验——产品经理的宝藏 【学习收益】 1、你应该平时学习关注哪些专业知识，如何在工作中得到有效应用； 2、你应如何设计自己的工作方法，提升工作效率； 3、著名公司产品经理现身说法，你能从中获得什么。 【课时】1天 |
| 模块五、产品经理的营销职能 |
| 【模块大纲】 1、营销计划与策略 2、客户分析与方案制定 3、市场推广与媒介宣传规划 4、品牌核心定位与品牌战略规划 5、预期竞争对手的行动与回应 6、大客户营销策略与大客户管理 7、促销、分销与渠道运作的技巧 8、产品团队成员的绩效管理 9、销售团队的新产品培训 10、有效的营销支援 11、产品品牌延伸策略与愿景规划 12、实例讲解、案例分析与虚拟规划 【学习收益】 1、你应如何制定产品营销计划； 2、营销计划怎样得到有效的实施； 3、你如何对销售团队进行新产品的培训； 4、如何分析你的竞争对手及制定应对策略； 5、如何建立产品的品牌； 6、如何延伸品牌并通过品牌创造绩效。 【课时】1天 |
★核心师资
温元凯 :清华大学产品经理研修班主讲教授，中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者、高级产品经理最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业产品经理成功要素。
荆建林:清华大学教授、营销学专家，清华大学产品经理研修班主讲教授之一。
陈 波:北京中搜SVP，美国普度大学博士、美国康涅狄格大学MBA，发表过多部个人专著。
张 征 :清华大学工学学士、IBM认证技术专家、专利技术持有人，现任国内顶级媒体公司产品总监，历任多家知名信息技术背景企业产品经理、产品部经理、高级经理、总监等职。在产品规划、设计、管理、执行等方面均有丰富的经验。
阎旭临 :清华大学产品经理项目组特聘教授、中国人民大学工商管理研修中心特聘教授。多年担任多家企业和企业顾问管理公司销售经理、策划总监、首席咨询师和营销顾问等职务。核心专长为务实品牌策划和产品创新。
张 坚:龙图软件公司CEO，历任中国惠普有限公司企业客户部政府事业总经理、区域业务总经理、渠道暨区域业务部华北区总经理兼增值渠道总经理、政府及公共服务行业-行业销售总经理、
马风才:清华大学产品经理项目组特聘教授，北京航空航天大学管理学博士，北京科技大学经济管理学院副教授，2005年美国UTA高级访问学者，1991—1998年中原制药厂运营主管。
●申请对象
产品经理、品牌经理、产品总监、营销总监、项目经理、项目负责人、事业部总经理、总裁、副总裁等中高层、政府机构相关管理人员以及社会各界创业者等。
●报名条件
具备大本以上（或同等学历），且具有2年以上工作经验。或者具备大专（或同等）学历，且具有3年以上工作经验。为保证教学管理与教学质量，申请者经过资格审查后，对符合条件者予以录取。
★证书授予
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学统一颁发的结业证书。
报名须知：学制：5天. 名额：每班限招10组，60人，额满即止。
开课时间：2008年05月31日、6月1、6、7、8日
上课地点：北京 ．清华大学西主教学楼
学习费用：学费及杂项费用共5980元/人。（管理费、听课费、讲义费、证书费用等）
食宿安排：负责校内食宿安排，费用自理。
后续服务：
1.为了方便学员之间的交流，清华职业经理训练中心为学员建立了同学联谊会，学员可以通过联谊会、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。
2.有机会在国家级经济刊物上发表其通过审核的文章。
3.中心赠送产品管理实用手册一本。
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