组织变革与业务流程优化

培训费用 3600元

课程人数 60人

【培训专家】蒋伟良

博士，PMP、国际注册咨询师，落地型战略与流程变革专家

清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家

喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团、东方基金等多家公司高级顾问

蒋博士具有知名企业10余年中外知名企业管理经验。

曾任：HP战略与人力资源高级顾问，摩托罗拉（中国）高级经理，华为变革管理高级经理，华为战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问。

曾经主导华为技术、喜之郎集团、腾讯科技、同洲电子、中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、特发集团、飞通光电等上百家企业管理咨询项目。

作为第一作者出版著作：《流程优化跟我学》《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。

《战略管理》

战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程；战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。

战略管理就是使战略落地的过程管理：宏观战略的细化、规划；战略的执行和管理平台搭建；战略目标、绩效的分解和过程管理；战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。

战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力；当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。

【课程特点】

通过引导学员对企业愿景、企业自身特点、企业所处行业、市场竞争等要素进行深入分析，结合企业战略管理的基本知识、企业战略分析方法和工具，教会学员如何完成企业发展战略的描绘。

一个好的战略能否成功关键在于战略执行。课程将系统性讲解战略落地的保障措施，包括战略绩效分解、组织架构支撑、流程体系保证、人力资源保障、战略督办、战略文化等，通过战略落地案例分析，组织学员进行战略落地演练，保证学员对战略落地方法、工具、技巧的深刻理解。

【战略导图】

【课程大纲】

第一讲  战略是什么，战略不是什么

 分析中国企业战略管理的误区（案例分享）

 战略、企业战略、战略管理的本质认识

 企业战略管理的基本结构

 战略描绘

 战略分解与执行

 战略监督、评估与纠偏

 企业战略管理的意义

 对企业管理体系建设的意义

 对企业发展、员工发展的意义

 企业战略管理的8大原则

第二讲  战略分析

 外部因素分析

 行业分析

 市场竞争分析

 分析方法、分析工具介绍

 企业内部因素分析

 企业竞争选择分析

 市场竞争格局

 核心竞争能力

 竞争战略选择

第三讲  企业战略设计与战略描绘

 常见战略类型研讨与分析

 差化异战略

 低成本战略

 资源整合战略

 多元化战略

 防御型战略

 密集型战略

 竞争性战略的设计策略

 企业战略愿景描绘

 组织愿景的构成与源泉

 企业目标（长期目标、中期目标、短期目标）与总体战略

第四讲  战略落地——战略分解、执行、督办与纠偏

 战略落地体系

 战略落地组织设计

 企业战略分解

 企业战略层次

 营销战略分解方法与工具

 研发战略分解方法与工具

 供应链战略分解方法与工具

 人力资源战略分解方法与工具

 财务战略分解方法与工具

 战略流程体系建设

 战略能力体系建设

 战略督办与纠偏管理

 战略文化管理

 战略落地案例分析

第五讲  战略执行演练