留住核心人才-五步连贯股权激励法

【课程大纲】

模块一  五步连贯股权激励法



（一）股权激励“前奏曲”

1．股权激励的概念

2．中国票号中传统的“身股机制”

3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异

4．股权激励的原理

思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

（二）股----“好的模式是成功的一半”

1．股权激励工具的类别

2．股票期权

3．股票增值权

4．限制性股票

5．绩效股票

6．模拟股票

研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？



（三）人----“重在人力资本投资”

1．对"岗"还是对"人"?

2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

4．定人三原则

5．股权激励留人的核心在哪里？

（四）价----“人力资本可计量”

1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型

2．如何给人员合理估值定价？

3．技术管理要素如何合理入股？

4．如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：市梦率、市销率与市盈率



（五）量----“过犹不及,与时俱进”

1．你的蛋糕有多大？

2．从1%到10%

3．六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。

（六）时----“嵌套与循环”

1．生命周期vs行业特点

2．股权激励的长周期与短周期

3．延期支付与股权激励

4．8年限制期

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？金手铐是如何铸就的？



模块二  股权激励方案设计技巧



（一）案例深度剖析

1．创业期股权激励案例

2．成长期股权激励案例

3．成熟期股权激励案例

（二）股权激励方案设计

1．股权激励的定位

2．股权激励设计框架

3．股权激励关键点控制

 

附：股权激励方案设计实战训练营（企业家必修课）

—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

【课程收获】

授人以渔，非授人以鱼！

中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！

A． 一案生成：88000元（含2-3个听课学习名额、现场专题咨询、股权激励教材、实战案例书籍、会务及餐费）

收获：1）4天3夜丰富的课程内容，学会如何绘制企业股权布局图，如何为企业内部人力资本定价，如何绘制股权激励路线图，如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。

2）现场一对一为企业量身定做方案，提交成果包含《X公司股权激励计划》、《X公司股权激励计划指导手册》并提供方案操作指导与其他相关法律文件。课后继续为企业提供方案实施辅导。

3）终身免费复习，持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例，提供股权激励方案实施前、中、后的咨询服务，对学员进行跟踪辅导，确保方案积极效应最大化！

B．仅听课不出方案：39800元/人（含教材费、实战案例书籍费、会务及餐费）