初级经理人的角色认知

精彩授教: 狄振鹏 高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。

课程内容: 现代管理内涵研究

初级经理人的困境危机

初级经理人的角色定位

初级经理人技能及病症

一、现代管理内涵研究

管理的定义内涵

企业生态价值链

成君忆园丁管理法

以人为本的管理

二、初级经理人困境危机

初级经理人的管理困惑

初级经理人的观念转变

初级经理人的自救宣言

初级经理人的角色、位置与人格

三、初级经理人角色定位

初级经理人的工作职责

初级经理人存在的价值

初级经理人的不同角色

初级经理人如何协助下属

初级经理人如何激励员工

初级经理人的自身角色

四、初级经理人技能及病症

管理层次与技能

初级经理人的两难现象

初级经理人工作不力的主要表现

如何成为一名受欢迎的初级经理人