组织架构设计及岗位分析-基于战略、工作文化及流程的视角

傅浩波 发布日期:05-28 浏览量:710

培训费用

¥800

赠送积分

800

培训讲师:
傅浩波


前言



随着企业的不断发展以及业务多元化程度的提高,流程越来越复杂、专业分工越来越细、职责界面越来越多,为此,企业必须建立与战略、工作文化、流程相适配的组织架构,确保流程的顺畅、职责分工的明确清晰,从而在企业规模不断壮大的过程中始终保持运转的顺畅、高效。



课程收益



通过此次课程,可以是大家了解: 建立与战略、工作文化、流程相适配的组织架构,促使战略落地;组织架构设计的原则、要求 ;组织架构设计的主要类型及利弊分析;如何基于流程梳理来澄清岗位职责 ;岗位设计的原则及价值评估的方法、简介;岗位说明书书写原则。



 



适合对象



企业人力资源管理者及经理级人员



时间安排



2012年6月29日   13:30-17:00



 



课程大纲



 



第一部分 组织架构设计



 



1.澄清公司战略,明确对组织架构设计的要求



2.通过工作文化分析,提出对组织架构设计的要求



3.集团管控模式的主要类型



4. 组织架构的主要类型及其利弊分析



5. 组织架构设计的基本原则



 



第二部分 流程梳理及职责澄清



 



1.基于价值链分析,梳理确定关键管理流程



2.通过管理领域分析,确定并细分各部门的管理职责



3. 基于关键管理流程,开展管理职责关系分析,确保职责分工明确,并实现相互协同



4.基于管理领域分析、管理职责关系分析,澄清部门职责



第三部分 岗位设计优化及岗位描述



1. 岗位设计的基本原则



2. 部门职责向岗位职责的分解



3.岗位说明书的撰写



       4.岗位价值评估的方法

 


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