OJT宝典-部属培养与教练技术

 一天  9:00-16:30

培训投资：人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、部门主管等。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。

培训目标：

1. 掌握部属培育的原则与目的；

2. 能够执行顺畅的工作教导流程； 

3. 学会透视教导过程中部属的心理；

4. 掌握教导各类型部属的秘诀与技巧； 

5. 了解部属教导的最高效能展现；

6. 明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识；

7. 掌握对进行态度教练与能力教练的方法与技巧。

前    言：

很多企业明明拥有众多高学历、高素质的员工，却大喊无才可用，不少管理者也常常因为员工不能适应岗位需要，而对公司招聘部门的工作大为不满。 

如何才能解决企业缺乏符合“企业标准”人才的困境呢？职业培训，特别是管理者对部属的培育与教导就显得至关重要。本课程将系统介绍OJT操作方法，帮助管理者有效地培育部属，打造适合企业需要的优秀人才，从而以部属的成长带动企业的成长。

敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业5月24日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！

课程要点：

《OJT宝典-部属培养与教练技术》 主讲：宋先生（5月24日）

第一单元 认识企业教练

1、 案例分析:为什么需要教练

2、 领导者为什么要学会当教练

3、 企业教练作用与意义

4、 教练的类型:能力与态度

5、 教练的方法分类

第二单元 教练技术的5 个核心技能

1、 员工辅导的需求分析

2、 教练技术的5 个核心原则

3、 书面练习:5个技能的辨别

4、 录像练习

5、 三人小组互动练习

6、 小结：五技能的应用要领

第三单元 态度型教练法

1、 案例分析:如何辅导他?

2、 态度教练法:OCDAC模型

3、 OCDAC模型的作用与意义

4、 如何辅导员工进行业绩改善

5、 如何辅导员工从达标到优秀

6、 IDP个人发展计划

7、 角色扮演练习

第四单元 技能型教练法

1、 在岗教练辅导的重要性分析;

2、 在岗教练辅导的步骤

3、 活动:教暗码

4、 技能型教练五步法

5、 研讨:如何指导新上任的下属

6、 角色扮演练习

第五单元 无处不在的教练

1、 案例分析:你该如何办?

2、 别让猴子跳回背上

第六单元 培训总结与回顾

1、 培训回顾与小结

2、 制定行动计划

宋先生  培训师

一、讲师背景

宋湘生老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

二、授课风格

工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。

三、主讲课程

    《管理核心五步骤》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

四、服务客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。