解构经济大棋局-回归经济基本面，重建新经营思维

【培训对象】总裁、CEO、总经理...

【培训费用】嘉宾席3980元/人，贵宾席4980元/人（前三排就坐）。(不含食宿)



【课程前言】

    当人们对各种经济数据和危机言论已经麻木的时候,这才是2012大危机的真相。——通

涨、过热、招工难、高房价，可能在2012年一夜间发生转变。

  【增长萎缩】二月，民营经济为主的粤浙工业增幅创三年新低，央企业营收增幅同比减少

16.5个百分点，而利润总额增幅由29.4%下滑至-10.9%，外贸逆差315亿。

  【企业裁员】比亚迪、美的、恒大、三一重工……许多不同行业内的此前一路高歌猛进的

中国领先企业纷纷曝出裁员传闻。

  【转型艰难】代工生产商难以转变其业务模式，其次是如何打造品牌，走向海外的中国本

土消费品牌寥寥无几。

  【泡沫破灭】互联网泡沫从美国烧到中国。优酷和土豆合并，无数新型的互联网企业在苟

延残喘的延续生命，团购网洗牌即将结束。

  【房价下滑】货币紧缩的效应开始传导到房价上，如货币持续紧缩，那么，房价将会一直

下行。日本下行15年，中国几年？

  【油价高涨】油价早已轻松的漫过100美元大关,油价已取代欧债成为全球经济头号风险。

美英峰会紧急讨论油价问题，高盛大唱反调上看130美元。

  为什么结果总与设想不一样？——宏观经济大波动时期，产业和市场都会波动！

  在通胀的时代是资产为王，而在滞胀的时代是现金为王。这是两种经济状态下的不同经营

方法。任何一个经济体都不可能永远是通胀，也不可能永远是通缩。中国的经济在2012年正

式出现拐点，一切以通胀为题材的避险方法正在过时，因为很多资产价格包括房价将进入下

跌，代之而行的是以现金并购大潮开始兴起，很多资产价格将进入底部，出现买点。

2012，变局可能在一夜之间发生！建立在错误经济预期上的经营思维和经营战略，都是空谈！

2012，应比任何时候更关注经济！



【课程大纲】

  2012年经济形式非常趋同于2008年，但究竟有什么本质不同？会重演类似‘四万亿’的救

市政策吗？还进入长周期衰退的开始？

第一模块：把脉2012经济基本面(09:00-10:15)

  两会罕见的将2012GDP增长率下调到7.5%，货币政策放松舆论正在形成,2012中国会重演4万

亿救市吗?如果没有，中国经济将会怎样？如何避免战略性失误，规避决策风险？

第二模块：关键指标分析与应对(10:30-11:45)

  1、油价轻松漫过100美元大关，取代欧债成为全球头号风险，相关产业该如何应对？

  2、温总理说房价远未降到合理水平，未来走势会怎样？

  3、2012年特别年份，股价、物价走势会如何？

第三模块：新经济基础上的新经营(14:00-15:15)

  1、富士康初级员工薪酬已调至2200元，用工荒时代制造业出路在哪？

  2、两极分化将使中国进入M型消费结构，产品设计导向该如何调整？经营模式上需要什么转变？

  3、物价波动如何应对？

第四模块：经营战略与产业诊断(15:30-16:45)

  所有学员都可以将自己关心的问题以书面或现场提问的方式请郎教授回答互动。



【讲师介绍】 

    郎咸平：1986年获得沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立

大学、俄亥俄州立大学、纽约大学等。

    现任香港中文大学教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，?洲开

发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。